| 主講老師： | 祁生勝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐，展現(xiàn)了其全面而精細的管理體系。戰(zhàn)略上，華為注重長期與短期目標的結合，靈活應對市場變化。人才管理上，華為強調(diào)以奮斗者為本，通過高績效、高回報機制激勵員工，同時構建完善的培訓體系，促進員工成長。華為的人力資源管理實踐，不僅吸納和留住了高素質(zhì)人才，還激發(fā)了組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 09:40 |
主講： 祁生勝老師
課程背景
華為公司自2002年引入美世公司VDBD（價值驅(qū)動業(yè)務設計模型），2004年引入戰(zhàn)略解碼工作坊、2006年引入IBM公司BLM（業(yè)務領先模型）等，十余年時間華為公司引進全球最先進的戰(zhàn)略管理變革，
經(jīng)過十余年期間學習、內(nèi)化與實踐，逐步完善一套適合自己的戰(zhàn)略管理之道，在此期間華為公司幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，基本上大的戰(zhàn)略機會點都被華為公司牢牢把握，甚至是原本馬上“砍掉”的
手機業(yè)務近些年成為了華為公司又一個利潤增長的引擎。華為的戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些奧秘？這一系列的戰(zhàn)略管理變革深深影響著國內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)孜孜不倦學習。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 = 戰(zhàn)略能力 × 組織能力！如何強化企業(yè)戰(zhàn)略能力，如何使企業(yè)的戰(zhàn)略成為每一位員工的日常工作。如何提升企業(yè)組織能力，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性？
這些都將是企業(yè)負責人及其核心團隊亟待解決的困惑！
課程 | 《華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐》 | 培訓目標及收益 | l 華為的核心競爭力到底是什么？ | |
l 華為在發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理如何有效幫助企業(yè)？ | ||||
l 華為人才管理實踐。 | ||||
l 華為激勵機制體系建設。 | ||||
章 | 節(jié) | 要 點 | 教學方法 | |
一 | 華為介紹
| 1、 華為的前世與今生。 2、 華為的核心競爭力是什么？ 3、 華為的增長和利潤從哪里來？ 4、 華為依靠什么實現(xiàn)連續(xù)十余年戰(zhàn)略“0”失誤？ | 1. 華為核心競爭力就是管理人才的能力 2. 企業(yè)經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定、70%在戰(zhàn)略執(zhí)行 3. 通過案例分析，解讀企業(yè)管理核心板塊~績效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法。 | 講授、案例分析 |
二 | 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行 | 1、 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2、 華為如何建立化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系？ 3、 什么是績效管理？ 4、 績效管理和考核的區(qū)別 |
1. 華為公司的戰(zhàn)略解碼是什么？ 2. 績效管理是什么？不是什么？ 3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業(yè)價值。 | 講授、案例分析 |
1、 績效管理職責定位 2、 誰是績效管理中的第一責任人？ 3、 管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的具體工作要求 | 1. 轉(zhuǎn)變管理層對績效管理核心理念認識。 2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責。
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三 | 華為從組織到人才 | 華為管理干部角色定位 1、 各級管理者首先是戰(zhàn)略制定者及主要推動者 | 1、 各級管理者的責任是什么？ 2、 HR部門的責任是什么？ 3、 各級管理者與HR部門與的共同責任是什么？ | 講授、案例分析 |
華為干部管理總框架 1、以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，以干部標準為依據(jù)，以AT運作為基礎，以后備干部總隊為支撐。 | 1、 任用管理 2、 在崗管理 3、 資源池管理 | |||
華為高端人才管理與調(diào)配 1、人才文化 | 1、 重視人才的文化建設 2、 人才獲取的戰(zhàn)略與方向 | |||
華為價值鏈管理 1、華為價值評價體系 | 3、 價值創(chuàng)造體系。 4、 價值評價體系。 5、 價值分配體系。 | |||
四 | 華為從評價到激勵 | 1、 組織績效與個人績效 | 1、 組織績效管理 2、 個人績效管理 3、 績效評價與應用 | 講授、案例分析 |
2、 任職資格體系與職位職級體系應用 | 4、 以崗定薪 5、 以級定薪 6、 人崗匹配 7、 易崗易薪 | |||
提問及答疑環(huán)節(jié) | ||||
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