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基于數(shù)字化的人力資源管理與轉(zhuǎn)型

主講老師: 祁生勝 祁生勝

主講師資:祁生勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基于數(shù)字化的人力資源管理與轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化和重塑人力資源管理流程,提升管理效率和效能。通過數(shù)字化工具,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理的自動化和智能化,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這種轉(zhuǎn)型不僅促進(jìn)了人力資源部門的高效運(yùn)作,還增強(qiáng)了員工體驗(yàn)和滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí),數(shù)字化人力資源管理也為企業(yè)戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 10:20

課程名稱:《基于數(shù)字化的人力資源管理與轉(zhuǎn)型》

課程簡介:

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)模式與組織管理模式日益復(fù)雜,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的數(shù)字化技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式,基于數(shù)字化的企業(yè)組織管理模式將是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、提升管理效能的有利方式,數(shù)字化背景下的人力資源管理的價(jià)值將得到新的塑造與提升。  

課程收益:

1. 解讀華為人力資源管理的路徑與數(shù)字化過程

2. 了解基于數(shù)字化的企業(yè)戰(zhàn)略梳理與人力資源管理戰(zhàn)略

3. 了解數(shù)字化人力資源管理的核心輸入來源

4. 了解人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織與流程重建

5. 了解數(shù)字化下的人才盤點(diǎn)與檢索

6. 數(shù)字化下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、目標(biāo)管理與跟蹤

7. 人力資源數(shù)字化的組織績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

8. 人力資源數(shù)字化管理解決方案

課程時(shí)長:

課程時(shí)長:0.5-1天、6H/天 

交付方式:

教學(xué)方式:課程講授、案例分析、游戲體驗(yàn)、視頻教學(xué)

課程內(nèi)容:

基于數(shù)字化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略梳理

(以華為公司為樣例)

 

1、 華為的前世與今生

2、 華為人力資源管理發(fā)展路徑與數(shù)字化。

3、 華為的核心競爭力是什么?

4、 華為的增長和利潤從哪里來?

5、 華為依靠什么實(shí)現(xiàn)連續(xù)十余年戰(zhàn)略“0”失誤?

華為的戰(zhàn)略管理

華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼落實(shí)利他智慧:描述戰(zhàn)略、澄清戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略

基于數(shù)字化背景下的從組織到人才管理

1、 華為為什么說IT是戰(zhàn)略落地的使能器?

2、 數(shù)字化背景下各級管理者的責(zé)任是什么?

3、 數(shù)字化背景下人力資源部門的責(zé)任是什么?

4、 數(shù)字化背景下人力資源部門如何支撐各部門業(yè)務(wù)?

5、 數(shù)字化背景下企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)重心

6、 數(shù)字化背景下關(guān)鍵人才識別、選拔與培養(yǎng)賦能

7、 數(shù)字化背景下管理干部的“選、育、用、留”

基于數(shù)字化背景下的價(jià)值評價(jià)到激勵管理的人力資本發(fā)展解決方案

1、 組織績效與個人績效管理

績效管理職責(zé)定位

誰是績效管理中的第一責(zé)任人?

為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心板塊?

組織績效梳理與管理

個人績效梳理與管理

績效評價(jià)與應(yīng)用

通過數(shù)字化績效管理有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

2、 任職資格體系與職位職級體系應(yīng)用

任職資格管理模型與數(shù)字化建模

任職資格對數(shù)字化學(xué)習(xí)地圖的自動建成

任職資格在職位與薪酬中的智能應(yīng)用

以崗定薪,以級定薪

人崗匹配,易崗易薪

3、 人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是自動化、大數(shù)據(jù)

人力資源數(shù)字化如何提升招聘和培訓(xùn)的效能

結(jié)合數(shù)字化人力資源體系,如何重新設(shè)計(jì)人力資源流程

無處不在的創(chuàng)新鏈接

無處不在的鏈接業(yè)務(wù)合作

聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行:最佳實(shí)踐快速響應(yīng)瞬息萬變的市場

創(chuàng)新的智能服務(wù)模式
從自助服務(wù)到智能服務(wù)

基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理,內(nèi)部協(xié)同與過程監(jiān)控的項(xiàng)目管理與數(shù)字化人力資源管理如何融合

高度集成的全方位的學(xué)習(xí)管理與人才管理

關(guān)鍵人才的快速識別與盤點(diǎn)

通過日常工作指引和日積月累不斷提升管理技能

形成全面的人才盤點(diǎn)與搜索,讓正確的人做正確的事

 


4、 結(jié)語


 
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