OKR與績(jī)效管理課程提綱

范珂

時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)

人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)

特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練

第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理的全流程

2. 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置原則

3. 個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同

4. 常見的績(jī)效管理迷思

第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略

1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)

2. 組織使命

3. 組織愿景

4. 組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

第三部分：OKR的組織文化環(huán)境前提

1. 結(jié)果導(dǎo)向

2. 坦誠(chéng)與透明

3. 成長(zhǎng)思維

4. 復(fù)盤

5. 領(lǐng)導(dǎo)力

6. 敏捷

第四部分：OKR的定義與制訂

1. OKR的制訂流程

2. 有效目標(biāo)（O）的制訂

3. 有效關(guān)鍵結(jié)果（KR）的制訂

4. OKR與KPI的主要區(qū)別

5. OKR的評(píng)分機(jī)制

第五部分：

1. OKR的定期追蹤

2. 有效的反饋談話模式1– GROW

3. 有效的反饋談話模式2– CBE

4. 有效的反饋談話模式3 – 建設(shè)性批評(píng)

講師背景：

范珂

· 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)

· 美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士

· 哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證

· 加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

· 個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》

· 個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等