OKR 敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

課程特點(diǎn)：

1 、 從組織績(jī)效&員工績(jī)效的全面視角重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略不對(duì)話 的尷尬；

2 、 通過 OKR 導(dǎo)入績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷&迭代&趣味化運(yùn)營績(jī)效管 理的實(shí)踐解析

3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實(shí)際與激勵(lì)獎(jiǎng)酬體系的對(duì)接和鏈接

4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出個(gè)性化設(shè)計(jì)方案

對(duì)象：人力資源 VP 、總監(jiān)，薪酬績(jī)效經(jīng)理，2 年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的薪酬績(jī)效 HR 時(shí)間：兩天

課程大綱：

一、敏捷組織績(jī)效管理

  敏捷組織構(gòu)建概述

  組織戰(zhàn)略解碼 (解讀、分解、可視化)

  組織戰(zhàn)略檢討(聚焦一致性 動(dòng)態(tài)調(diào)整  預(yù)警)

  組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià) (衡量 連接  激勵(lì))

輸出：戰(zhàn)略解碼的方法論、 工具、流程及實(shí)操案例

二、敏捷員工績(jī)效管理

  敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)概述

      OKR  目標(biāo)設(shè)定的具體方法

  持續(xù)有效的進(jìn)行績(jī)效反饋與教練的技巧

  績(jī)效管理游戲化運(yùn)營設(shè)計(jì)與實(shí)踐

輸出：OKR 工具在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用案例與練習(xí)

三、OKR 與獎(jiǎng)懲體系鏈接

  激勵(lì)管理理論概述

  激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)(杠桿、管理規(guī)則、支付頻率、績(jī)效指標(biāo))

  銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析 (B2B/B2C，獨(dú)立創(chuàng)收，直接銷售，間接

銷售)

  研發(fā)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析 (高科技制造，互聯(lián)網(wǎng))       職能激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析(快消，連鎖，金融)         高管、 核心經(jīng)營層、員工層激勵(lì)方案設(shè)計(jì) (不同職級(jí)人群案例分析)   企業(yè)期激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)演練

輸出：  企業(yè)短期激勵(lì)(年度) 方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練

四、敏捷績(jī)效管理變革

  績(jī)效變革原理與路徑設(shè)計(jì)

      OKR 如何嵌入企業(yè)管理流程

  績(jī)效變革管理解決方案與沙盤演練

輸出：企業(yè)績(jī)效體系變革的推進(jìn)策略與項(xiàng)目計(jì)劃