職位體系設(shè)計與職位評估  課程大綱

講師：趙惠穎 

課時：兩天

課程特點：

l 課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計。

l 內(nèi)容要點：

2 組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計的全局規(guī)劃

2 具體職位設(shè)計方法

2 編制預測與管控方法

2 職位評估與定級

2 職業(yè)通道設(shè)計

2 人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)

2 基于職位的薪酬體系設(shè)計

l 授課方式：職位管理邏輯和頂層設(shè)計方案，定編的數(shù)學模型和算法，職位評估模板、工具和沙盤演練，以及大量的企業(yè)案例范例

對象：組織規(guī)劃與發(fā)展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者

課程大綱：

第一天 【9:00~12:00  3h】

一、 職位體系管理框架

l 課程導入

l 職位體系管理框架

2 組織架構(gòu)的基本模式

2 組織架構(gòu)設(shè)計的決策點

2 組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計（1個案例演練）

2 組織模式新發(fā)展（3個示例）

2 組織架構(gòu)模式對職位設(shè)計的影響

2 職位管理體系的三種模式

2 職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點

2 職位體系管理的構(gòu)建步驟（1個案例演練）

第一天 【  13:00~17:00  4h】

二、 職位設(shè)計與分析

l 職位設(shè)計與分析

2 職位定義

2 職位設(shè)計發(fā)展演變

2 職位設(shè)計設(shè)計原則

2 職位設(shè)計方法  （2個范例）

2 職位設(shè)計直接要回答的問題

2 職位設(shè)計新發(fā)展

2 職位分析方法（2個工具，3個示例）

2 職位分析、設(shè)計與優(yōu)化（1個案例演練）

2 職位說明書撰寫（1套規(guī)范詞語表）

l 編制管理

2 定編原則

2 定編方法 （2套數(shù)學模型，4套公式，2個范例）

2 定編程序和實施方法  （1個案例演練）

第二天【9:00~15:00  5h】

三、 職位匹配與職位評估

l 職位匹配（7個范例與參考量表）

l 職位評估方法介紹  

l 國際職位評估方法（IPE）概述

l 國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）

l 職位評估過程&組織

第二天 【15:00~17:00  2.0h】

四、 職位管理接口設(shè)計

l 職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計

l 關(guān)鍵組織能力提煉與關(guān)鍵人才選?。?/span>1個范例）

l 關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯發(fā)展干預（1個案例演練）

l 能力標準體系建設(shè)與人崗匹配 （2個最佳實踐， 2個范例）

l 人崗匹配標簽法（1個范例，1個案例練習）

l 以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計  （3個基于職位的薪酬設(shè)計范例）

l 以職位為基礎(chǔ)的績效激勵模式設(shè)計

l 以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機制設(shè)計