組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪  課程大綱

講師：趙惠穎

課時(shí)：兩天

對(duì)象：HRD，HRBP，OD及C&B負(fù)責(zé)人

課程特點(diǎn)：

l 課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)

l 項(xiàng)目實(shí)踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取

課程大綱：

第一天 

l 組織及人力資源管理框架管理框架  2H

2 組織架構(gòu)的基本模式

2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決策點(diǎn)

2 組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（1個(gè)案例演練）

2 組織模式新發(fā)展（3個(gè)示例）

2 組織架構(gòu)模式對(duì)職位設(shè)計(jì)的影響

2 職位管理體系的三種模式

2 職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點(diǎn)

2 職位體系管理的構(gòu)建步驟（1個(gè)案例演練）

第一天 

l 定崗   2.5H

2 職位定義

2 職位設(shè)計(jì)發(fā)展演變

2 職位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則

2 職位設(shè)計(jì)方法  （2個(gè)范例）

2 職位設(shè)計(jì)直接要回答的問題

2 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展

2 職位分析方法（2個(gè)工具，3個(gè)示例）

2 職位分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化（1個(gè)案例演練）

2 職位說明書撰寫（1套規(guī)范詞語表）

l 定編 2H

2 定編原則

2 定編方法 （2套數(shù)學(xué)模型，4套公式，2個(gè)范例）

2 定編程序和實(shí)施方法  （1個(gè)案例演練）

第二天

l 定級(jí) 3H

2 職位匹配（7個(gè)范例與參考量表）

2 職位評(píng)估方法介紹  

2 國際職位評(píng)估方法（IPE）概述

2 國際職位評(píng)估因素講解（11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí)，1套模板工具）

2 職位評(píng)估過程&組織

2 人崗匹配（2個(gè)最佳實(shí)踐， 2個(gè)范例）

l 定薪 3.5H

2 以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì)  （3個(gè)范例）

2 以職位為基礎(chǔ)的績效激勵(lì)模式設(shè)計(jì)（2個(gè)范例）

2 以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)（1套管理清單）

2 人力成本規(guī)劃要點(diǎn)（3套框架）

2 人力成本明細(xì)預(yù)算制定

2 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)（3套模式）

2 薪酬效能監(jiān)控（指標(biāo)及衡量點(diǎn)）