課題4《助推新增長：變革管理方法》

課程對象：創(chuàng)始人、合伙人、總經(jīng)理

課程價值：1、真正認(rèn)清變革是何物；

2、學(xué)會變革管理方法，成為變革管理高手，推動企業(yè)健康發(fā)展。

教學(xué)方式：講座+案例+微咨詢+私董會

課程時長：1-2天

課程提綱：

一、變革管理認(rèn)知

1、何為變革管理？

2、變革的風(fēng)險該如何看待？

3、變革管理是建立一套程序控制嗎？

4、變革管理是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能嗎？

二、方法1 創(chuàng)造真實緊迫感

1、如何在環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)并評估危機與未來重大機會？

2、如何創(chuàng)造危機？

3、提高關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有用嗎？

4、公示企業(yè)負(fù)面或劣勢信息會有怎樣影響？

5、安排員工與抱怨客戶溝通會有什么結(jié)果？

6、顧問公司給員工信息量和坦誠討論問題有何價值？

7、未來機會信息與公司能力缺陷分析有用嗎？

三、方法2 組建強有力變革小組

1、哪些人是變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟核心？

2、反對者有必要成為聯(lián)盟成員嗎？

3、如何認(rèn)知與達(dá)成變革工作共識？

4、需要關(guān)注成員哪些特質(zhì)（職權(quán)/專長/信譽/領(lǐng)導(dǎo)力）？

四、方法3  設(shè)計有效愿景

1、如何創(chuàng)立愿景？

2、如何制定實現(xiàn)愿景戰(zhàn)略？

3、愿景應(yīng)具備哪些特點？（可想象/值得做/可行/聚焦/靈活/易于溝通）

五、方法4 愿景溝通與共識

1、持續(xù)溝通變革愿景與戰(zhàn)略

2、變革聯(lián)盟率先垂范、做標(biāo)桿

3、形象化溝通：簡單/比喻、類比和事例

4、重復(fù)一百遍

5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用

6、不一致信息的明確解讀

7、傾聽與雙向溝通

六、方法5 有效授權(quán)賦能

1、消除變革障礙（正式結(jié)構(gòu)/技能/信息/主管意愿）

2、改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

3、鼓勵冒險和非傳統(tǒng)的觀念、活動和行為

七、方法6 創(chuàng)造短期勝利

1、制定計劃實現(xiàn)看得見的短期收益

2、公開、及時表揚和獎勵為勝利貢獻(xiàn)者

3、短期勝利要有可見性/明確性

4、與目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)

5、價值驗證/轉(zhuǎn)化/推動力

八、方法7 促進(jìn)變革深入

1、如何順應(yīng)信任，改革不匹配的制度/結(jié)構(gòu)/政策？

2、如何聘用/提拔/培養(yǎng)能夠?qū)嵤┳兏镌妇暗娜耍?/span>

3、如何設(shè)計新計劃/主題/變革方式？

4、變革不是更少，而是更多嗎？

5、如何做到高層愿景領(lǐng)導(dǎo)得力/中基層項目管理得力？

6、如何減少干擾變革順利進(jìn)行的相互依賴？

九、方法8  專注成果固化

1、如何認(rèn)知顧客導(dǎo)向和成果導(dǎo)向下的更好績效？

 2、如何認(rèn)知新的行為與組織成功之間的關(guān)系？

 3、如何認(rèn)知善用變革型領(lǐng)導(dǎo)者的價值？

 4、如何認(rèn)知“不是最先做，而是最后做”的邏輯？

5、如何做到“成果為依托，大量交流”這件事？

6、如何認(rèn)知關(guān)鍵人員調(diào)整/改變晉升機制這件事？

7、如何建立有助于持續(xù)變革的文化？