課題1《助推新增長：民企傳承與創(chuàng)新》

課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人、職業(yè)高管

課程價值：1、啟發(fā)學員對大環(huán)境的認知及其對企業(yè)的本質(zhì)影響；

2、重點幫助企業(yè)建立正確發(fā)展理念與路徑，在股權(quán)制度、人才  機制、交接班方式上提供具體方法。

教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會

教學時長：2-3天

課程提綱：

一、如何認知新增長

1、長期主義與機會主義的認知

2、高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)選擇

3、企業(yè)戰(zhàn)略定位

4、企業(yè)面臨的主要困境和思考

二、傳承模式選擇與創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)式接班

2、創(chuàng)新式接班

3、創(chuàng)業(yè)式接班

4、職業(yè)化接班

三、股權(quán)機制創(chuàng)新

1、要不要放開股權(quán)？

2、對誰放開股權(quán)更有價值？

3、創(chuàng)始人（團隊）一定要控股嗎？

4、如何認知并規(guī)避股權(quán)決策陷阱？

5、如何設(shè)計股東激勵機制？

6、如何設(shè)計股東退出機制？

7、非股東分紅機制設(shè)計對企業(yè)有何價值？

四、人才機制創(chuàng)新

1、如何設(shè)計多層級人才規(guī)劃？

2、鼓勵內(nèi)創(chuàng)業(yè)對傳承有何價值？

3、家族二代該如何培養(yǎng)？

4、一代理念和未來角色該如何扮演？

5、該如何放權(quán)與授權(quán)？

6、如何設(shè)計合伙人機制及打造領(lǐng)軍人才？