課題7《助推新增長(zhǎng)：企業(yè)文化重塑》

課程對(duì)象：創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、接班人、職業(yè)經(jīng)理人

課程價(jià)值：1、明確企業(yè)文化重塑該在何時(shí)啟動(dòng)；

2、學(xué)會(huì)方法，知道如何實(shí)施文化重塑。

教學(xué)方式：講座+案例+微咨詢+私董會(huì)

教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：1-2天

課程提綱：

一、新增長(zhǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化認(rèn)知

1、企業(yè)文化必然會(huì)在大環(huán)境變化中變革嗎？

2、如何認(rèn)知企業(yè)原有文化對(duì)企業(yè)新增長(zhǎng)的抑制？

3、缺少文化重塑專業(yè)方法會(huì)影響戰(zhàn)略支撐性？

 4、企業(yè)文化是老板與決策者思想的反映嗎？

二、企業(yè)文化重塑目標(biāo)

1、適應(yīng)變化環(huán)境與戰(zhàn)略需求，建立強(qiáng)勢(shì)文化，賦能團(tuán)隊(duì)

2、設(shè)計(jì)一套核心價(jià)值觀明確且簡(jiǎn)約的文化體系，易于入心、踐行

三、設(shè)計(jì)方法

總思路：小組組建-環(huán)境與戰(zhàn)略評(píng)估—文化核心確認(rèn)—文化體系建立--傳播踐行

設(shè)計(jì)方法：

1、組建小組，設(shè)置首席故事官。

2、環(huán)境與戰(zhàn)略評(píng)估（影響要素/總思路/要素清單）

3、文化核心確認(rèn)（老板文化/初心/揚(yáng)棄）

4、文化體系建立（核心價(jià)值觀/體系/簡(jiǎn)約、易行）

5、文化傳播踐行（傳播計(jì)劃/深層次要素挖掘/文化入心/職業(yè)幸福/發(fā)動(dòng)機(jī)）

四、輸出成果與實(shí)施

1、《xx企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告》

2、《xx企業(yè)文化體系大綱》

3、《xx企業(yè)發(fā)展故事集》

4、《xx企業(yè)文化傳播/推廣計(jì)劃》

五、價(jià)值呈現(xiàn)

1、更強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)與助推企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

2、更強(qiáng)勢(shì)約束不利于發(fā)展的行為

3、更有助于創(chuàng)造生動(dòng)活潑，積極向上/向善的企業(yè)環(huán)境。