戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論

  杲占強 中國十佳培訓(xùn)師

                   杰出管理成就獎

曾擔(dān)任咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級講師

中國十佳培訓(xùn)師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業(yè)管理顧問、董事

【培訓(xùn)方式】

講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+顧問式點評

1、實戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識，創(chuàng)新創(chuàng)造價值

2、縱覽商界風(fēng)云，細(xì)說敗局勝案，走到案例背后

3、現(xiàn)場多維互動，學(xué)員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：解讀戰(zhàn)略新視角

1、戰(zhàn)略的三大命題

2、制定戰(zhàn)略的兩大原則

3、……

第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題

1、 影響公司戰(zhàn)略的因素

2、 公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容

3、 戰(zhàn)略管理的著眼點

4、 戰(zhàn)略制定金字塔

5、 ……

第三部分:制定戰(zhàn)略步驟

1、我們現(xiàn)在在哪里

1.1外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析：PEST

中觀行業(yè)分析：

市場分析

行業(yè)生命周期分析

競爭對手分析

集中度分析

標(biāo)桿分析

行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

互動：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析

結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？

分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場結(jié)構(gòu)分析

1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

資源能力分析

互動：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析

根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評分

1.3 SWOT綜合分析

互動討論：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，分組對各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析

2、我們將往哪里去

2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）

2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯

2.3戰(zhàn)略方案評估

2.4使命與愿景

2.5 戰(zhàn)略定位

產(chǎn)業(yè)定位

商業(yè)定位

區(qū)域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)

2.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排

3、我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那

3.1戰(zhàn)略實施

差距分析

主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計劃

互動：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析

3.2戰(zhàn)略控制

試點工程

轉(zhuǎn)型管理

應(yīng)急方案

第四部分:基本戰(zhàn)略模式分析

1、 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、 差異化戰(zhàn)略

3、 專一化戰(zhàn)略

4、 ……

第五部分: 戰(zhàn)略分解質(zhì)詢會