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零售藥房全系列培訓(xùn)

主講老師: 牛犇 牛犇

主講師資:牛犇

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 零售藥房全系列培訓(xùn),旨在全面提升藥房從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì)。該培訓(xùn)覆蓋藥品知識(shí)、法律法規(guī)、顧客服務(wù)、銷售技巧及藥店管理等全方位內(nèi)容,采用理論講授與實(shí)操演練相結(jié)合的方式,確保學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí),有效應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的各種問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn),不僅能夠增強(qiáng)藥房團(tuán)隊(duì)的綜合能力,還能提升顧客滿意度,促進(jìn)藥房業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。此培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)于零售藥房提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 16:57

零售藥房全系列培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)老師:牛犇(版權(quán)課程)

受益群體:零售藥房、連鎖藥房相關(guān)從業(yè)人員。

培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、互動(dòng)問(wèn)答,實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))注:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求刪減

一、零售藥店商品陳列技巧

 法規(guī)硬性要求須知

GSP國(guó)家法律對(duì)藥品存放要求

非處方藥與處方藥陳列要求

常溫保存藥品法規(guī)要求

低溫保存藥品法規(guī)要求

特殊藥品的保存要求

醫(yī)療器械耗材的法規(guī)要求

零售藥店陳列布局

敞開式的布局設(shè)置

柜臺(tái)式布局設(shè)置

商超式布局設(shè)置

傳統(tǒng)零售布局

新零售藥房布局

24小時(shí)零售藥房布局

互聯(lián)網(wǎng)電商零售藥房布局

社區(qū)型零售藥房布局

商業(yè)街零售藥房布局

 零售藥房商品陳列技巧

藥房商品陳列的目的

第一商品分類陳列的原則

1、 分區(qū)定位原則

2、 陳列面豐滿易取原則

3、 醒目易取原則

4、 關(guān)聯(lián)性的原則

第二商品分類陳列原則

1、 同一品牌垂直陳列原則

2、 量質(zhì)感陳列原則

3、 近效期先出原則

4、 前進(jìn)立體向上原則

 

主要位置陳列與要求

1、 大門與櫥窗陳列

2、 收銀臺(tái)陳列

賣場(chǎng)貨架陳列

1、 黃金陳列要求

2、 貨架分段陳列要求

端頭貨架陳列

1、 黃金視覺線

2、 黃金單品線

3、 流量產(chǎn)品線

柜臺(tái)陳列

1、 柜臺(tái)前端陳列

2、 柜臺(tái)第一層陳列

3、 柜臺(tái)視覺線陳列

4、 柜臺(tái)高毛利陳列

柱子陳列

1、 廣告陳列

2、 視覺沖擊陳列

3、 文化陳列

花車堆頭陳列

什么是堆頭?

堆頭的作用

什么是花車

花車的作用

堆頭商品特征

花車產(chǎn)品特征

堆頭陳列規(guī)范

袋裝商品陳列規(guī)則

盒類陳列原則

瓶類商品陳列原則

專柜堆頭陳列

 與陳列相關(guān)的各類標(biāo)示要求

價(jià)格標(biāo)示要求

促銷標(biāo)牌的使用

POP的使用要求

POP的使用要求

 藥店商品陳列步驟與注意事項(xiàng)

第一步規(guī)劃好相應(yīng)的分類

第二步二八原則累出重點(diǎn)商品

第三步找出各種陳列的黃金位置

第四部各類商品進(jìn)入相應(yīng)的位置進(jìn)行陳列

商品陳列的2大注意事項(xiàng)

不同門店商品陳列差異化處理

案例:陳列案例100例圖片展示說(shuō)明!?。?!

二.藥店經(jīng)營(yíng)管理

 現(xiàn)時(shí)代零售藥店變革

信任危機(jī)下的觀念轉(zhuǎn)變

客戶思維決定藥店未來(lái)

零售藥房是服務(wù)行業(yè)

店員服務(wù)意識(shí)是藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力

專業(yè)力提升是藥店基本要求

綜合服務(wù)體系是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)需求

便捷快速是未來(lái)服務(wù)趨勢(shì)

 客戶溝通技巧篇

地圖不等于疆域

顧客想要的是什么

做客戶的參謀而不是指導(dǎo)

客戶溝通第一定律

表情管理是素質(zhì)要求

望聞問(wèn)切為客戶提供解決方案

不同性格的顧客溝通技巧

如何第一時(shí)間取得客戶信任

待人如己是溝通的不二法則

店員銷售技巧提升

什么是聯(lián)合用藥

治療與養(yǎng)護(hù)的區(qū)別

醫(yī)療常識(shí)與誤區(qū)

多聽與核心判斷

客戶行為中的銷售機(jī)會(huì)

打破慣性思維的破壞力

慢病患者的服務(wù)核心

闡述:客戶的滿意度與店員的素質(zhì)提升是絕對(duì)關(guān)系!

三、零售藥店管理運(yùn)營(yíng)篇(店長(zhǎng)專用)

藥店店長(zhǎng)商品力管理

藥店商品的分類

藥店商品的診斷與分析

藥店供應(yīng)鏈管理

藥店商品績(jī)效管理

藥店店長(zhǎng)服務(wù)力管理

藥店運(yùn)營(yíng)概述

營(yíng)運(yùn)診斷

經(jīng)營(yíng)問(wèn)題預(yù)警

銷售技巧與管理

促銷管理

顧客與會(huì)員管理

顧客投訴管理

 店長(zhǎng)數(shù)據(jù)化分析力

售罄率

動(dòng)銷率

競(jìng)爭(zhēng)力

銷售貢獻(xiàn)率

人效

坪效

客單價(jià)

盈虧平衡點(diǎn)

毛利率

凈利率

庫(kù)存周專率

新老貨鋪貨率

存銷比

進(jìn)銷比

 門店店長(zhǎng)工作手冊(cè)

店鋪日常管理

賣場(chǎng)管理

員工管理

顧客服務(wù)

庫(kù)房管理

店內(nèi)其他費(fèi)用控制

文件管理

店鋪外界溝通與外聯(lián)

安全責(zé)任

突發(fā)事件處理

四、店長(zhǎng)成長(zhǎng)篇

西游記團(tuán)隊(duì)管理核心

人、貨、場(chǎng)的管理邏輯

55萬(wàn)家藥店的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)家政策對(duì)零售藥店影響

如何培訓(xùn)你的員工

小團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的模式與方法

店長(zhǎng)勝任力提升

管理的核心不是管而是帶

績(jī)效面談與店員KPI考核

高績(jī)效對(duì)上對(duì)下溝通力提升  

闡述:未來(lái)藥店的經(jīng)營(yíng)核心是、服務(wù)力、服務(wù)力、服務(wù)力。


 
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