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全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決

主講老師: 杜繼南 杜繼南

主講師資:杜繼南

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決》是一本旨在激發(fā)創(chuàng)新思維與提升問(wèn)題解決能力的實(shí)用指南。本書(shū)通過(guò)融合左右腦的不同思維模式,如邏輯思維、創(chuàng)造性思維等,教授讀者如何運(yùn)用全腦思維來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題,提出創(chuàng)新解決方案。通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方法,本書(shū)助力讀者打破思維定勢(shì),拓展思維邊界,提升決策質(zhì)量與問(wèn)題解決效率,為個(gè)人成長(zhǎng)與組織創(chuàng)新注入新活力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-21 09:28

通用管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)系列

全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決

講:原美贊臣公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理   杜繼南

課程對(duì)象:各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等

課程收獲

1、明晰全腦思維模型及思維偏好模式

2、運(yùn)用先進(jìn)的全腦思維工具

3、用全腦思維來(lái)思考商業(yè)行為問(wèn)題

4、運(yùn)用全腦思維分析和解決問(wèn)題

課程特色

課程大綱

一、創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題

1、創(chuàng)新與智力的相關(guān)性

1)沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)

2、創(chuàng)新思維解決問(wèn)題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)

二、全腦思維創(chuàng)新解決問(wèn)題的步驟、方法和工具

1、主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題

1)方法一:通過(guò)打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

① 否定過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)

② 注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移

③ 參照物改變

2)方法二:通過(guò)“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

① 找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況

② 通過(guò)WHY A/B/C 模式找出問(wèn)題

3)方法三:通過(guò)“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來(lái)重要問(wèn)題

2、右腦發(fā)散分析問(wèn)題找出產(chǎn)生問(wèn)題的所有因素

1)哪里發(fā)生問(wèn)題/為什么發(fā)生了問(wèn)題

2)實(shí)際工作中的分析工具

WHYWHY分析法

② 金字塔分析法

③ 比較分析法

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


3、左腦集中確定問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方向

1)數(shù)據(jù)集中模式帕雷托矩陣

2)投票法

3)多次投票法

4、右腦創(chuàng)新解決問(wèn)題找出所有解決問(wèn)題的方案

1)借鑒創(chuàng)意法

2)頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming

① 頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)-名義群體法

② 頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)-逆向思維法

③ 頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)-循環(huán)思維法-635

④ 思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping

5、左腦邏輯決策方案找出合理的解決問(wèn)題的方法

1)邏輯決策和直覺(jué)決策

2)決策工具應(yīng)用

3)價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法

4)評(píng)估矩陣法

5)解決問(wèn)題的核心思想

① 延遲判斷

② 商業(yè)應(yīng)用

專家簡(jiǎn)介

原美贊臣公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理   杜繼南

【益策教育】高級(jí)講師

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

歷任美贊臣全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、英國(guó)葛蘭素威康銷售經(jīng)理、瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷售經(jīng)理等職務(wù),具有11年?duì)I銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾為南方航空、廣東移動(dòng)、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷企劃,借助對(duì)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營(yíng)銷哲學(xué)和方法。近幾年主要專注于思維學(xué)的教學(xué),希望通過(guò)促進(jìn)企業(yè)、管理者和員工的思維能力的提升來(lái)解決問(wèn)題,提升業(yè)績(jī),達(dá)成組織目標(biāo)。

 

授課特點(diǎn)

授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑;案例豐富、生動(dòng),能在上課的一開(kāi)始便迅速抓住學(xué)員心理,有很好的場(chǎng)控能力及應(yīng)變能力。

 

主要課程

全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決、六頂思考帽、水平思維、突破性思維、HBDI全腦思維……

 

服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)、美的、可口可樂(lè)、南方李錦記、馬士基……

 


 
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如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力:打造變革型團(tuán)隊(duì) 文化變革:驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的力量 領(lǐng)導(dǎo)力:情境管理智慧 知行合一,卓越執(zhí)行力修煉 卓越領(lǐng)航--領(lǐng)導(dǎo)力“八項(xiàng)核心能力”修煉 中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)者提升 敏銳洞察,激勵(lì)人心--成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
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