醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營策略

——提升醫(yī)院經(jīng)營班子的領導力

第一節(jié) 市場洞察與內(nèi)部診斷

一、洞察市場與客戶

區(qū)域市場的總體容量

區(qū)域市場的成長性如何

區(qū)域市場的基本特征有哪些

區(qū)域市場的關鍵成功要素包括什么

區(qū)域市場的發(fā)展趨勢如何

二、診斷內(nèi)部管理

戰(zhàn)略管理方面

產(chǎn)品研發(fā)方面

渠道建設方面

銷售管理方面

組織運作方面

人力資源方面

第二節(jié) 戰(zhàn)略澄清與打造競爭力

一、戰(zhàn)略澄清

共創(chuàng)使命愿景

明確經(jīng)營理念

設定戰(zhàn)略目標

二、定位產(chǎn)品與客戶

明確目標客戶及其需求

檢核產(chǎn)品組合和市場策略

創(chuàng)新商業(yè)模式

三、打造競爭力

分析競爭關鍵

分析競爭對手

四、選擇競爭策略（SWOT）

五、討論核心能力

第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼與關鍵行動計劃

一、繪制戰(zhàn)略地圖

形成年度硬仗清單

對硬仗進行界定描述

二、年度經(jīng)營計劃

年度業(yè)務目標分解

從硬仗中分解年度行動計劃

三、資源配置計劃

四、年度經(jīng)營預算

評估問題風險與防范

年度執(zhí)行與評估

第四節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織、人才與文化

一、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織系統(tǒng)

二、持續(xù)優(yōu)化人才隊伍

三、高績效文化建設

四、跟蹤執(zhí)行與成功的保障

監(jiān)控硬仗進程

追蹤績效表現(xiàn)

動態(tài)應對舉措

確保動力支撐

實現(xiàn)能力支撐