【培訓(xùn)技巧】

1、課堂講授；

2、案例研討；

3、現(xiàn)場(chǎng)演練；

4、視頻觀摩；

5、名企案例分享。

【學(xué)員收獲】

1、人力資源開發(fā)及管理核心理念；

2、掌握人力資源開發(fā)及管工具及程序;

3、掌握人力資源開發(fā)及管理的技巧和方法；

4、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。

【課程大綱】

模塊一：洞悉人力資源開發(fā)與管理（過(guò)去、現(xiàn)在和趨勢(shì)）

1. 人力資源的歷史起源及，理論發(fā)展（故事及哲理）

2. 人力資源發(fā)展的相關(guān)理論及影響（理論及其背景）

3. 戰(zhàn)略人力資源管理的要點(diǎn)（案例分享）

4. 戴維·尤里奇(Dave Ulrich)的三支柱理論及HRBP

案例：阿里的政委（HRBP）制度介紹

5. 人力資本管理及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

案例：華為的人力資本管理案例分享

模塊二：以4S為核心的人力資源管理體系建設(shè)

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段對(duì)人力資源管理的要求（Strategy）

2. 根據(jù)戰(zhàn)略明確設(shè)定管理模式及組織架構(gòu)(Structure)

3. 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)級(jí)管理(System)

4. 管理人才隊(duì)伍的識(shí)別及開發(fā)(Staff)

案例分享：美的集團(tuán)如何建立以4S為核心的HR體系，并應(yīng)用該體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展。

模塊三：人力資源管理與開發(fā)的操作實(shí)務(wù)

1.招聘及面試（選人）

l 招聘難的三個(gè)核心原因（招聘難的本質(zhì)不在招聘本身）；

l 招聘難之效率問(wèn)題

l 招聘難之渠道問(wèn)題

l 招聘難之需求問(wèn)題（需求界定的問(wèn)題）

l 如何從根本上解決招聘難

l 選人的主要思想

l 選人必須考察的幾個(gè)緯度

l 選人常用的工具之諸葛亮選人七字訣

l 面試及選人常用工具之STAR法則

案例分享：史玉柱選人的關(guān)鍵絕招

2.戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)的建設(shè)及操作(用人)

l 聰明但是不踏實(shí)的人怎么用才好？

l 踏實(shí)卻不懂變通的人該怎么用？

l 善于人際溝通不踏實(shí)做事的人該怎么用

l 空降兵該怎么用？

l 用人的五大常見問(wèn)題及原因分析

l 如何利用績(jī)效管理解決用人問(wèn)題

l 績(jī)效管理的七大核心思想

l 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的“一個(gè)中心兩種機(jī)制”

l 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的三個(gè)步驟

l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

l 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)

l 戰(zhàn)略績(jī)效管理的操作實(shí)務(wù)

案例分享：阿里巴巴的績(jī)效管理案例分享

3.以薪酬福利為核心的激勵(lì)系統(tǒng)（激勵(lì)人）

l 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

l 薪酬水平設(shè)計(jì)

l 薪酬與績(jī)效掛鉤的六大原則及七大操作技巧

l 常見的新型薪酬模式（利潤(rùn)分享、股權(quán)、期權(quán)）

l 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)

案例分享：華為的股權(quán)激勵(lì)案例分享

4.核心人才隊(duì)伍的選擇及開發(fā)

l 如何在企業(yè)內(nèi)建立人才輩出的機(jī)制；

l 核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)及程序

l 核心人才開發(fā)的常用方法 

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、HR等專業(yè)人員

【課程時(shí)間】

2天12小時(shí)