第二模塊 對策一，自我評估法

-導入案例：企業(yè)七大資源

-知彼知己：時間管理自我測試

-檢查自己是否忽視了時間資源？

-檢查自己是否忽視了對時間的掌控？

-小組討論：分析自己浪費時間的原因

-發(fā)言點評：分析自己浪費時間的根本原因

-互動訓練：列表交流自己掌控時間的主要體會

第三模塊 對策二，目標激勵法

-幽默案例：贏在目標激勵

-應用案例：“目標激勵”與掌控時間

-模板案例：確定“個人目標”對人生的意義？

-模板案例：確定“總體目標”對企業(yè)崗位的價值？

-模板案例： 找到“個人目標”與“總體目標”的交集

-模板案例：怎樣用“目標激勵”來做好個人的時間掌控？

-模板案例：怎樣設定一個切實可行的“目標激勵”

-實戰(zhàn)訓練與互動交流：怎樣用目標來激勵自己更好的掌控時間？

第四模塊 對策三，高效流程法

-幽默案例：目標、流程與掌控時間

-編制目標、計劃和流程的六個要點

-模板案例：怎樣繪制工作流程圖？

-模板案例：怎樣優(yōu)化工作流程圖？

-模板案例：怎樣執(zhí)行高效工作流程圖？

-模板案例：怎樣用高效工作流程圖掌控時間？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練與互動交流：怎樣用高效工作流程圖掌控時間？

第五模塊 對策四，圖解控制法

-幽默案例：用圖解法掌控時間

-應用案例：怎樣用圖解法控制時間？

-應用案例：怎樣用圖解法排列活動順序？

-模板案例：怎樣運用圖解網絡圖控制進度？

-模板案例：怎樣運用活動甘特圖控制進度？

-模板案例：怎樣運用活動里程碑圖控制進度？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：怎樣用關鍵路徑分析法掌控時間

第六模塊 對策五，輕重緩急法

-幽默案例：輕重緩急舉例

-應用案例：奇妙的“二八定律”

-應用案例：怎樣運用“二八定律”安排時間？

-模板案例：怎樣運用“二八定律”掌控時間？

-應用案例：怎樣運用“四象限法”安排時間？

-模板案例：怎樣運用“四象限法”掌控時間？

-實戰(zhàn)訓練：怎樣用更多的管理工具來控制時間？

第七模塊 對策六，分工協(xié)作法

-導入案例：執(zhí)行目標

-怎樣明確自己的責任分配？

-模板案例：怎樣明確與同事的工作界面？

-模板案例：怎樣做好同事之間的溝通協(xié)作？

-模板案例：怎樣處理好執(zhí)行中的重點難點？

-模板案例：怎樣向上級匯報執(zhí)行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題 

-實戰(zhàn)訓練：接受任務、溝通協(xié)作，掌控時間，匯報結果