第二模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體思路（D1上）

-導入案例：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

-華為案例：戰(zhàn)略規(guī)劃的前期調(diào)查研究

-華為案例：戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編寫依據(jù)

-應用工具：戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編寫流程

-華為案例：戰(zhàn)略規(guī)劃報告的評審流程

-應用案例：戰(zhàn)略規(guī)劃報告的定案流程

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：戰(zhàn)略規(guī)劃報告定案的整體流程

第三模塊 企業(yè)規(guī)劃外部環(huán)境分析（D1下）

-幽默案例：外部環(huán)境PEST分析

-應用工具：企業(yè)規(guī)劃的”3C”模型

-應用工具：怎樣分析規(guī)劃的宏觀經(jīng)營環(huán)境？

-華為案例：怎樣分析所在行業(yè)規(guī)劃的風險？

-華為案例：怎樣分析所在行業(yè)規(guī)劃的機遇？

-應用工具：企業(yè)規(guī)劃與”微笑曲線”模型

-華為案例：怎樣分析競爭對手的動向？

-華為案例：怎樣分析市場和客戶需求？

-華為工具：怎樣分析產(chǎn)品和服務的生命周期？

-實戰(zhàn)訓練：結合實際編制企業(yè)規(guī)劃外部環(huán)境分析報告要點

第四模塊 企業(yè)規(guī)劃競爭力分析（D1下，D2上）

-幽默案例：業(yè)務的短板在哪里？

-應用工具：競爭的五力分析模型

-應用工具：競爭的SWOT分析模型

-應用工具：規(guī)劃“競爭現(xiàn)狀”的位置圖

-華為案例：怎樣確定自己企業(yè)的現(xiàn)狀？

-應用工具：企業(yè)結構-行為-業(yè)績SCP模型

-華為案例：怎樣確定自己規(guī)劃的發(fā)展方向？

-應用案例：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置分析

-應用工具：企業(yè)在價值鏈中關鍵成功要素分析

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：怎樣預測企業(yè)規(guī)劃的核心競爭力？

第五模塊 業(yè)務規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標（D2上）

-幽默案例：業(yè)務規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標

-編制規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標的整體思路

-編制中車發(fā)展戰(zhàn)略目標的六個要點

-業(yè)務規(guī)劃戰(zhàn)略目標波士頓矩陣分析法BCG

-華為案例：怎樣編制公司級的規(guī)劃發(fā)展總目標？

-華為案例：怎樣編制部門級的規(guī)劃發(fā)展目標？

-應用工具：怎樣編制項目組合的規(guī)劃發(fā)展目標？

-應用工具：怎樣編制項目集的規(guī)劃發(fā)展目標？

-華為案例：怎樣編制業(yè)務單元的規(guī)劃發(fā)展目標？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：怎樣制定公司（部門）的規(guī)劃發(fā)展目標

第六模塊 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（D2下）

-幽默案例：目標與規(guī)劃

-應用案例：怎樣分解戰(zhàn)略目標？

-應用工具：業(yè)務規(guī)劃升級的”三層面”分析

-應用工具：多業(yè)務規(guī)劃環(huán)境下的”四象限”分析

-應用案例：多業(yè)務規(guī)劃環(huán)境下的波士頓矩陣分析

-應用案例：怎樣編制戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務發(fā)展規(guī)劃？

-華為工具：怎樣用網(wǎng)絡圖編制規(guī)劃戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展規(guī)劃？

-華為工具：怎樣用甘特圖編制規(guī)劃戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展規(guī)劃？

-華為工具：怎樣用里程碑圖編制規(guī)劃戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展規(guī)劃？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：用管理工具編制企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第七模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障（D2下）

-導入案例：執(zhí)行與執(zhí)行力

-怎樣做好”企業(yè)規(guī)劃后的項目化經(jīng)營管理”?

-怎樣明確規(guī)劃后的部門業(yè)務間的責任分配？

-華為案例：怎樣明確部門規(guī)劃后的業(yè)務間的工作界面？

-華為案例：怎樣做好部門規(guī)劃后的業(yè)務之間的溝通協(xié)作？

-華為案例：怎樣處理好部門規(guī)劃后的業(yè)務執(zhí)行中的重點難點？

-華為案例：怎樣向上級匯報執(zhí)行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：接受規(guī)劃任務、溝通協(xié)作、匯報結果