| 主講老師： | 陳慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《新生代員工管理》簡介：本書專注于探討如何有效管理新時代的職場主力軍——新生代員工。通過分析新生代員工的價值觀、工作習慣及職業(yè)期望，本書提供了針對性的管理策略，包括激勵方式、溝通技巧、團隊建設等。旨在幫助管理者理解并適應新生代員工的特點，提升團隊凝聚力和工作效率，實現企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 14:58 |
課程對象：管理者
課程目標：隨著90后員工步入職場，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨行與強烈的個性，使得很多企業(yè)管理者不知如何對待他們。90后與管理者之間的沖突越來越嚴重。
本課程以價值觀為研究基礎，通過分析50、60、70、80、90年代人的價值觀差異來使得管理者認識到沖突的主要來源，其次使用管理學和心理學理念，促使管理者做好90后員工的管理工作。
課程時間：1天
課程大綱
1. 90后員工與企業(yè)管理的主要沖突
1.1 90后在企業(yè)的現狀分析
1.2 90后與企業(yè)的主要沖突
2. 沖突原因分析
2.1 宏觀經濟、社會、文化環(huán)境分析
2.2 中觀教育環(huán)境分析
2.3 微觀家庭環(huán)境分析
2.4 行為分析案例——錄像觀摩
3. 不同時代員工價值觀特征分析
3.1 50后員工價值觀分析
3.2 60后員工價值觀分析
3.3 70后員工價值觀分析
3.4 80后員工價值觀分析
3.5 90后員工價值觀分析
3.6 價值觀與沖突來源分析
4. 管理者針對90后員工的管理模式
4.1 學會有效激勵90后
4.2 改變自身領導方式
4.3 塑造平等、尊重、包容的團隊文化
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