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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)

主講老師: 肖維 肖維

主講師資:肖維

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)》是一門專注于EPC+F(設(shè)計(jì)、采購、施工及融資一體化)模式工程項(xiàng)目管理的課程或書籍。它詳細(xì)介紹EPC+F模式工程項(xiàng)目的政策解讀、總承包情況、項(xiàng)目開發(fā)、融資工作、風(fēng)險(xiǎn)防范及分配、項(xiàng)目管理等內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程,提升項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,為工程項(xiàng)目實(shí)踐提供指導(dǎo)和支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 10:54

EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)(項(xiàng)目全生命周期)

1. 課程目標(biāo)

課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

ü 充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

ü 掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系

ü 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)

ü 理解國內(nèi)外工程總承包比較

ü 通過案例學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容

2. 課程大綱:

第一章:“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀

一般PPP政策介紹

一般EPC政策介紹

F+EPC政策介紹

第二章:總承包情況介紹與特點(diǎn)分析

國內(nèi)工程總承包情況匯總

國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

:項(xiàng)目開發(fā)工作

EPC項(xiàng)目開發(fā)流程

EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)

各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)

項(xiàng)目基本融資工作

項(xiàng)目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

基本概念介紹

工程項(xiàng)目中的基本融資模式

如何選擇融資模式

工程承包中的融資模式比較

貸款銀行之間的比較

融資方案和架構(gòu)及其介紹

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來源

內(nèi)保外貸基本情況說明

操作流程

操作流程各階段介紹

案例介紹

外保內(nèi)貸基本情況介紹

操作流程說明

第五章:BOT項(xiàng)目與PPP項(xiàng)目融資介紹

BOT項(xiàng)目介紹

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

邊界條件設(shè)計(jì)

常見融資方式

案例介紹

BOT商業(yè)模式特征

PPP項(xiàng)目融資模式

流程

細(xì)節(jié)

方法

融資租賃

融資租賃模式介紹

實(shí)務(wù)操作

案例分析

EPC項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與分配

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)的一般流程管理

設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)合同的樣本介紹

項(xiàng)目采購管理

國內(nèi)采購流程介紹

采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

分包管理細(xì)則

項(xiàng)目施工管理

施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施

實(shí)施過程中的索賠管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程

質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷

項(xiàng)目HSE管理

安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷

:總承包項(xiàng)目管理其他工作

EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標(biāo)確定

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

總承包管理方法與內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施策劃流程

第七章:總結(jié)和結(jié)束

總結(jié)

結(jié)語

結(jié)束


 
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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù) 國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析 FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC) 線上項(xiàng)目管理專業(yè)課程 線上項(xiàng)目管理專業(yè)課程 公司運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理
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