主講老師: | 唐淵 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《如何打造巔峰團隊》是一本關于團隊建設與管理的指南。它強調(diào)通過明確團隊目標、優(yōu)化成員配置、強化溝通與協(xié)作、培養(yǎng)團隊精神等關鍵步驟,來構建一個高效、和諧且富有創(chuàng)造力的團隊。本書提供了一系列實用策略和技巧,幫助領導者激發(fā)團隊潛能,提升團隊執(zhí)行力,從而在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)團隊和個人的共同巔峰。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-24 10:18 |
如何打造巔峰團隊
——團隊建設與企業(yè)凝聚力
■ 課程緣由:
為什么企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么執(zhí)行總是不到位?為什么服務總是做不好?為什么90%的中國企業(yè)身陷凝聚力困境!關鍵在沒有把組織建設成為團隊!
沒有成功的團隊建設,一個群體就像是一盤散沙;通過團隊建設,使組織形成共同的價值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行勱,才能擁有最大的戰(zhàn)斗力,這是所有組織的共同希望。
企業(yè)需要的是與企業(yè)共命運,把自己當成主人翁,任何時候都把公司的利益放在第一位,積極主動,盡職盡責,為公司奉獻最大力量的優(yōu)秀人才。團隊建設是鍛造優(yōu)秀團隊的不二法則。
■ 培訓目標:
1、明確建設高績效團隊的重要意義和關鍵因素;
2、掌握建設一支卓越團隊的策略與方法;
3、掌握巔峰團隊的績效激勵手段;
4、倡導教練型管理,提高組織領導力,創(chuàng)建團隊文化,責任決定一切。
■ 課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,企業(yè)和各類組織的各級領導者和管理者。
■ 課程特色:
絕對前沿——新策略、新方法、新技巧,別的地方聽不到;
絕對原創(chuàng)——新成果、新思路、新角度,系統(tǒng)打造巔峰團隊;
絕對實操——不僅講理念、而且給出實踐的方向和操作的方法;
絕對高效——行動方案確保學習效果最快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
■ 培訓方式:
主題講授、教練演示、案例研討、互動練習。
■ 課程時間:
1-2天,每天6小時。
■ 講師介紹:
唐淵,著名管理學者,領導力專家,“責任型組織”管理理論創(chuàng)立者;中國民主建國會清華大學委員會會員,中國人生科學學會理事,中國商業(yè)聯(lián)合會培訓認證專家;國家級科普作家,其中經(jīng)管類暢銷專著出版了《責任決定一切》、《人人都該知道的經(jīng)濟學》、《教練型管理》等10部;現(xiàn)任北京現(xiàn)代管理大學教育學院副院長。
唐淵在文化藝術方面有獨到成果,是《中國夢》、《責任之歌》、《公益之歌》、《念奴嬌·追思焦裕祿》(習近平詞)等主題類歌曲作詞、作曲、原唱者;其“中國夢”、“責任天下”、“公益同行”、“千頃澄碧”等主題書法在書畫界成為了特征品牌。
唐淵授課“生動、互動、感動、行動”四動合一,深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業(yè)家學員歡迎,培訓效果立竿見影、有目共睹;唐淵在演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質(zhì)和管理學、經(jīng)濟學、營養(yǎng)健康、計算機軟件工程等跨領域廣泛而系統(tǒng)的學習和研究,大大增加了其課程的系統(tǒng)性、操作性、有效性,更有后續(xù)別具特色的管理咨詢?nèi)阜?/span>,幫助企業(yè)和組織基業(yè)長青。
■ 課程內(nèi)容:
一、什么是團隊?
1、團隊的概念?
2、真團隊和假團隊。
3、管理方格理論。
4、企業(yè)凝聚力。
二、如何發(fā)揮團隊作用
1、團隊保證企業(yè)上下步調(diào)一致;
2、團隊保證企業(yè)任務更好的完成;
3、團隊滿足個人心理需要;
4、團隊對個人行為產(chǎn)生深遠影響。
三、如何打造巔峰團隊
1、提高團隊領導力;
2、提高團隊執(zhí)行力;
3、提高團隊文化力;
4、提高團隊溝通力;
5、提高團隊教練力;
6、解決團隊沖突;
7、做好團隊激勵。
四、以團隊建設強化企業(yè)凝聚力
1、凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、如何提高企業(yè)凝聚力?
五、團隊建設創(chuàng)新之舉
1、創(chuàng)新的團隊建設
2、創(chuàng)新團隊的建設
六、團隊精神與凝聚力訓練
1、討論題:培養(yǎng)責任感
2、對話題:無悔的選擇
3、演練題:永遠跟你走
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