| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 從財(cái)務(wù)角度分析人力資源成本，主要關(guān)注人力成本在總成本中的占比、變化趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。通過(guò)對(duì)人員費(fèi)用、福利支出、培訓(xùn)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的深入分析，可以了解企業(yè)的人力資源配置情況和管理效率。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定科學(xué)合理的人力資源策略，以優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:26 |
從財(cái)務(wù)角度分析人力資源成本
（人力資源會(huì)計(jì)）
課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)管理工作，它要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，從以降低成本、確保資金的良性運(yùn)做，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是會(huì)計(jì)工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要的“資本”和寶貴的“資源”。而人力資源必然會(huì)在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本，即人力資源成本。
課程大綱：
& 財(cái)務(wù)管理的全新基本知識(shí)
& 一、財(cái)務(wù)管理
& 二、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架
& 1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的
& 2、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象、特點(diǎn)與職能
& 3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性
& 4、人力資源會(huì)計(jì)的作用
& 三、人力資源成本的構(gòu)成
& 2、開(kāi)發(fā)成本
& 3、取得成本
& 4、替代成本
& 5、使用成本
& 6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析
& 四、 人力資源成本計(jì)算模型
& 1 、招募成本
& 2 、選擇成本
& 3 、 錄用成本
& 4、安置成本
& 5、培訓(xùn)成本
& 6、維持成本
& 7、獎(jiǎng)勵(lì)成本
& 8、保障成本
& 五 、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
& 財(cái)務(wù)管理的全新基本知識(shí)
& 一、財(cái)務(wù)管理
& 二、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架
& 1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的
& 2、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象、特點(diǎn)與職能
& 3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性
& 4、人力資源會(huì)計(jì)的作用
& 三、人力資源成本的構(gòu)成
& 2、開(kāi)發(fā)成本
& 3、取得成本
& 4、替代成本
& 5、使用成本
& 6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析
& 四、 人力資源成本計(jì)算模型
& 1 、招募成本
& 2 、選擇成本
& 3 、 錄用成本
& 4、安置成本
& 5、培訓(xùn)成本
& 6、維持成本
& 7、獎(jiǎng)勵(lì)成本
& 8、保障成本
& 五 、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)