新形勢下管理者的財務管理思維 

課程背景：

l 企業(yè)經營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業(yè)的經營成本實行有效控制,以此保證經營效益。因此,面對這些情況企業(yè)必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財務日常管理工作中

l 如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產周轉率方面面臨，存貨庫存，固定資產，應收賬款的控制周轉慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業(yè)經營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

讓學員快速了解財務在企業(yè)管理和運營中的重要性，了解報表數字背后的故事，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內部控制方法規(guī)避企業(yè)經營與管理風險，利用財務管理那邊控制手段提升企業(yè)的價值，打好財務這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者的財務管理

? 管理者為什么要具備財務思維

l 什么是財務財思維

l 優(yōu)秀的財務思維從何而來

l 區(qū)別財務思維和會計思維

l 財務思維的終極目標

l 不懂財務注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言

l 現代財務管理的七要素

? 現代財務管理內容與發(fā)展方向及脈絡

第一層次：財務會計系統(tǒng)（大樓基礎）

l 基本做賬，報帳，出報告

第二層次：財務管理：（一頭一尾管理）

l 全面預算管理（一頭的管理；預則立，不予則廢）

l 籌資管理、投資管理：（財務核心管理，理財思維）

l 營運資本管理：（錢不是萬能的沒有錢是萬萬不能的）

l 稅務風險控制：（合理納稅，識別稅務風險是財務的重要工作）

l 企業(yè)財務控制：（經營管理是企業(yè)的引擎，財務控制是企業(yè)平衡器和剎車）

l 財務數據分析管理：（三分的技術；七分的管理；十二分的數據）

l 業(yè)績評價管理：（一尾的管理，好的員工都是考核出來的）

? 讀懂財務報表駕馭企業(yè)運行 

如何真實感知本企業(yè)的財務狀況、如何利用財務數據分析并改善經營績效。

2 好多人在問，到底應該如何來看企業(yè)的財務報表，應該從哪幾個方面來著手，才不至于將重要的財務信息遺漏掉。 做為企業(yè)的一個管理人員，我們應該從哪幾個方面來了解企業(yè)呢？至少從三個方面： 

2 一是要清楚我目前有多少錢和欠人家多少錢，二是要清楚我這一段時間是賺了是賠了，如果是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少，三是要清楚這一段時間從我手頭上經手了多少實實在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。

2 第一張表是資產負債表，這是為了讓我們弄清楚第一個問題

2 第二張表是利潤表或損益表，這是為了讓我們搞清楚第二個問題

2 第三張是現金流量表，這是為了讓我們搞清楚第三個問題。

模塊二：降本增效企業(yè)發(fā)展之道--有效成本控制管理

? 為什么要進行成本控制

? 企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里

? 為什么要進行成本控制

? 如何通過財務分析的方式降低成本

認清成本，才能管控成本

1、認清成本管理的實質

2、六種吃掉企業(yè)利潤的黑洞

? 顛覆傳統(tǒng)視角的現代成本管理

1、 現代成本管理觀念

2、 現代成本管理系統(tǒng)的構成

3、 現代企業(yè)成本管理的特點

4、 認清現代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別

? 企業(yè)有效成本控制把控技巧

l 分級歸口成本控制機構

l 公司成本控制體系

? 有效成本降低方法手段運用（案例介紹）

? 傳統(tǒng)成本管理四大方法

? 現代成本管理五大方法

模塊三：企業(yè)全面預算管理與控制

? 預算的控制基礎

l 預算能給企業(yè)帶來些什么?

l 什么是好的預算?

l 什么是好的控制?

? 預算編制的流程

l 編制預算的七個步驟

? 預算的跟蹤和差異分析

l 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

l 預算執(zhí)行中的費用控制

l 預算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊四：企業(yè)全面預算管理與控制

? 企業(yè)風險管理概述

l 企業(yè)風險管理的程序

l 國資委全面風險管理指引框架

? 如何建立有效的內部控制

? 7個常見的內部控制弱點識別