【課程主題】

企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理

【課程目標(biāo)】

通過系統(tǒng)闡釋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略管理之間的邏輯關(guān)系，幫助企業(yè)中高層管理者建立戰(zhàn)略管理的體系化、結(jié)構(gòu)化認(rèn)知，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度分析問題，建立并掌握解決問題的思路、方法與工具。

【課程時間】

1-2天，根據(jù)具體要求酌情調(diào)整內(nèi)容

【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等董監(jiān)高決策層

企業(yè)的中高層管理者

企業(yè)的后備干部隊伍及業(yè)務(wù)骨干

【課程內(nèi)容】

引言：戰(zhàn)略能力已成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺

第一部分：戰(zhàn)略一致性是企業(yè)高質(zhì)量成長的核心邏輯

一. 企業(yè)成長邏輯模型

二. 發(fā)展模式與發(fā)展條件相匹配

（一）宏觀政策

（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)律

（三）技術(shù)趨勢

（四）供需關(guān)系

（五）競爭格局

三. 管理模式與發(fā)展模式相匹配

（一）管理模式

（二）流程體系

（三）職位設(shè)計

（四）管理架構(gòu)

（五）人崗適配

四. 運(yùn)營機(jī)制與管理模式相匹配

（一）目標(biāo)設(shè)定

（二）業(yè)務(wù)布局

（三）計劃預(yù)算

（四）績效管理

（五）激勵機(jī)制

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的九大思考命題

一. 周期判定

（一）萌芽期

（二）成長期

（三）成熟期

（四）衰退期

二. 形勢研判

（一）充滿機(jī)會

（二）市場洗牌

（三）格局定型

（四）市場巨變

三. 基本矛盾

（一）市場機(jī)會與資源能力不匹配

（二）市場趨勢與發(fā)展模式不適應(yīng)

（三）市場巨變與企業(yè)生存的背離

四. 戰(zhàn)略主題

（一）做大規(guī)模

（二）做快速度

（三）奮勇爭先

（四）積極求變

五. 戰(zhàn)略類型

（一）業(yè)務(wù)增長型

（二）市場領(lǐng)先型

（三）創(chuàng)新趕超型

（四）轉(zhuǎn)型升級型

六. 競爭焦點

（一）規(guī)模提速

（二）行業(yè)引領(lǐng)

（三）創(chuàng)新驅(qū)動

（四）去雜歸核

（五）模式再造

七. 經(jīng)營要點

（一）擴(kuò)大產(chǎn)能/提高效率/增大份額

（二）跑馬圈地/市場領(lǐng)先/價格戰(zhàn)/并購整合

（三）提高質(zhì)量/改善性能/提升體驗

（四）資源能力延伸/革命性技術(shù)突圍

八. 驅(qū)動方式

（一）機(jī)會驅(qū)動

（二）投資驅(qū)動

（三）創(chuàng)新驅(qū)動/并購整合

（四）轉(zhuǎn)型/升級

九. 戰(zhàn)略模式

（一）塑造型戰(zhàn)略

（二）適應(yīng)型戰(zhàn)略

（三）重塑型戰(zhàn)略

第三部分 公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃與實施要點

一. 戰(zhàn)略管理總體框架

二. 戰(zhàn)略分析：指明戰(zhàn)略方向

（一）企業(yè)是時代的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，環(huán)境的企業(yè)

（二）企業(yè)對外部環(huán)境的看法源于價值選擇

1.領(lǐng)導(dǎo)力是根本

2.價值觀是基礎(chǔ)

3.愿景驅(qū)動戰(zhàn)略

（三）戰(zhàn)略分析的四個著眼點

1.  判斷社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢

2.  洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭格局

3.  理解商業(yè)本質(zhì)和客戶需求

4.  深入剖析企業(yè)資源與能力

（四）戰(zhàn)略分析的四個落腳點

1. 看趨勢找機(jī)會

2. 看客戶找定位

3. 看對手找差距

4. 看自己找優(yōu)勢

三.戰(zhàn)略設(shè)計：商業(yè)模式是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

（一）商業(yè)模式是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

1．什么是商業(yè)模式

2．設(shè)計商業(yè)模式的要點

3．商業(yè)模式設(shè)計的有效工具

（二）商業(yè)模式明確對內(nèi)外資源和能力要求

1.  核心資源與關(guān)鍵成功要素

2.  壓強(qiáng)原則分配資源，建立核心能力

（三）創(chuàng)新是商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新思路與方法

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的注意事項

（四）通過商業(yè)模式設(shè)計形成完整的戰(zhàn)略體系

四. 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略落地的原則與保障

（一）戰(zhàn)略落地實施的六個障礙

（二）戰(zhàn)略實施管理體系

1. 戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)

2. 戰(zhàn)略與計劃有機(jī)銜接

3. 戰(zhàn)略研討會

（三）戰(zhàn)略落地實施的四個原則

（四）戰(zhàn)略落地實施的四個保障

1. 計劃和預(yù)算管理關(guān)系

2. 組織和流程管理體系

3. 人才開發(fā)管理體系

4. 企業(yè)文化管理體系

五. 戰(zhàn)略控制：三要素動態(tài)調(diào)整

（一）戰(zhàn)略實施控制

1. 戰(zhàn)略控制內(nèi)容

2. 戰(zhàn)略控制的方法

（二）戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測

1. 建立戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測的良性機(jī)制

2. 戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測的有效工具

（三）戰(zhàn)略舉措調(diào)整

結(jié)束語：戰(zhàn)略管理助力企業(yè)高質(zhì)量成長

【授課講師】 徐朝華

徐朝華先生現(xiàn)為和恒（北京）咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人

作為國際注冊管理咨詢師，徐朝華先生擁有近20年的專職戰(zhàn)略咨詢顧問工作經(jīng)驗，聚焦戰(zhàn)略管理、市值管理、集團(tuán)管控領(lǐng)域，長期為中央企業(yè)、地方國企、上市公司、民營企業(yè)集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)，工作內(nèi)容包括但不限于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判、戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式設(shè)計、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案、上市公司市值管理體系構(gòu)建與實施推動、集團(tuán)化企業(yè)組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化等。

徐朝華先生曾為和君咨詢集團(tuán)資深合伙人，先后獲得2006年和君咨詢集團(tuán)優(yōu)秀和君人、2015年度和君咨詢集團(tuán)優(yōu)秀合伙人等表彰；2009年入選中企聯(lián)管理咨詢專家?guī)臁?018年入選工信部中小企業(yè)服務(wù)專家?guī)?；浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘講師、納斯達(dá)克中國金融中心特聘講師、MBA智庫特聘講師、吳曉波頻道企投會特聘導(dǎo)師。

徐朝華先生作為戰(zhàn)略咨詢顧問，先后為陜西煤業(yè)、西隴科學(xué)、艾比森光電、龍大肉食、兄弟伊蘭、青松光電、普羅格、智云數(shù)據(jù)、麥格天寶、創(chuàng)信工程、三友創(chuàng)美、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、晉煤金石化工集團(tuán)、河南藍(lán)天集團(tuán)、西安國際陸港集團(tuán)、貴州東峰集團(tuán)、中國圖書進(jìn)出口集團(tuán)、四川九洲電器集團(tuán)、中國旅行社總社、仁和藥業(yè)集團(tuán)、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)、沁和能源集團(tuán)、陜西中貿(mào)實業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供戰(zhàn)略管理與集團(tuán)化組織管控咨詢服務(wù)。

徐朝華先生常年為浙江大學(xué)管理學(xué)院講授《資本市場與企業(yè)成長》與《企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理》課程，培訓(xùn)客戶包括海螺水泥、海螺型材、恒源煤電、恒大高新、仁和藥業(yè)、今麥郎、聚光科技、露天煤業(yè)、廣安愛眾、金證股份、蘇美達(dá)、西隴科學(xué)、神華神東集團(tuán)、光大金控集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、中原豫資集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、淮礦集團(tuán)、安徽投資集團(tuán)、安徽能源集團(tuán)等大企業(yè)集團(tuán)、上市公司。