主講老師: | 楊文利 | |
課時安排: | 6-12小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)倦怠是指個體在長期工作壓力下,出現(xiàn)的一種情感耗竭、去人格化和成就感降低的心理狀態(tài)。有效干預(yù)職業(yè)倦怠,需要從個體、組織和社會三個層面入手,包括提供心理支持、調(diào)整工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程、增強工作自主性、建立合理的激勵機制等。通過綜合施策,可以有效緩解職業(yè)倦怠,提升員工的工作滿意度與幸福感,保障組織的健康發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-25 11:04 |
職業(yè)倦怠與有效干預(yù)
課程時長:6-12H
授課方法:講授法、提問法、游戲法、演練法和角色模擬法等
課程大綱:
引導(dǎo):職業(yè)倦怠指數(shù)測試和解讀
一、職業(yè)倦怠的認知基礎(chǔ)
1. 科學(xué)解讀職業(yè)倦怠
2. 職業(yè)倦怠的七大行為特征
2 失去工作的動力
2 對工作失去熱情
2 對外界失去興趣
2 情緒郁悶或煩躁
2 自身價值感淡漠
2 感到焦慮和抑郁
2 亞健康狀態(tài)明顯
3. 職業(yè)倦怠的七大主要原因
2 內(nèi)部資源耗盡,引發(fā)無力感或失控感
2 壓力過大,力不從心,自信心喪失殆盡
2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識淡漠
2 現(xiàn)實與設(shè)想差距過大,心理落差感強烈
2 工作內(nèi)容單一乏味
2 有其他明確且更重要的目標急待解決
2 天生性格原因?qū)е碌谋^思維方式
4. 應(yīng)對職業(yè)倦怠的策略
2 合理情緒療法
2 重建積極的心錨
2 具身認知學(xué)技術(shù)
2 積極的心理暗示
2 心理繪畫療法
目的:科學(xué)認識職業(yè)倦怠,建立有效處理職業(yè)倦怠的認知基礎(chǔ)。
二、調(diào)節(jié)情緒、擁有專念
1. 解讀情緒
2 情緒的內(nèi)涵
2 情緒無好壞,關(guān)鍵在引導(dǎo)
2. 調(diào)節(jié)情緒的方法
2 學(xué)與練:建立積極心錨
2 情緒宣泄的科學(xué)方法
2 行為心理學(xué)技術(shù):有效宣泄情緒
輕健身Fitness
期待Expect
2 專念訓(xùn)練技術(shù)Special thoughts
2 紅綠燈法則有效降低沖突的產(chǎn)生
目的:掌握消除與淡化情緒的技巧,當情緒出現(xiàn)時,能夠從容應(yīng)對,當下有效調(diào)整,擁有專念,讓自己可以在情緒的海洋里自在遨游。
三、運用信念技術(shù)、打造員工陽光心態(tài)(理性情緒療法)
1. 尋找導(dǎo)致職業(yè)倦怠的局限性信念
2 認識信念與職業(yè)倦怠的關(guān)系
2 尋找職業(yè)倦怠背后的限制性信念
2 練習(xí):尋找限制性信念:是哪些個人信念引發(fā)職業(yè)倦怠
2. 提升信念、化解職業(yè)倦怠的方法
2 破框法、環(huán)境換框法、意義換框法
2 學(xué)與練:提升限制性信念
2 建立積極的思維路徑,打造陽光心態(tài),感受工作的快樂
目的:掌握方法,了解哪些信念阻礙了自己及員工的快樂感受,引發(fā)了職業(yè)倦??;掌握改變或修正信念的方法,打造陽光心態(tài),快樂工作。
四、運用價值技術(shù)、有效激勵員工
1. 認識價值—內(nèi)心的驅(qū)動系統(tǒng)
2. 正面價值與負面價值的推動力
3. 化被動動機為自我動機
4. 工作的三個層次:工作、事業(yè)、使命
5. 價值運用技術(shù):增大價值、創(chuàng)造價值、轉(zhuǎn)移價值
目的:人總在驅(qū)樂避苦,運用價值技術(shù),增大、轉(zhuǎn)移或創(chuàng)造工作中的價值,管理員工于快樂間享受工作、化解職業(yè)倦怠。
五、運用目標的力量,重啟工作熱情
1. 運用格式塔的力量,啟動內(nèi)心動力和能量
2. 打開網(wǎng)狀激活系統(tǒng),讓潛意識為目標達成創(chuàng)造條件
3. 愛上目標,重啟工作熱情
目的:懂得如何運用目標的心理力量,動啟內(nèi)心的動力和能量,重啟工作熱情。
六、增強內(nèi)心力量、緩解心理疲乏
1. 提升內(nèi)心力量的方法:悅納自我,接納他人,同意過去,讓愛流動
2 心理繪畫練習(xí),找尋潛意識的自我形象
2. 催眠體驗:意念的力量
3. 愛的方程式
2 悅納自我、讓愛流動?。ㄈ吮拘睦韺W(xué)技術(shù))
2 心理?。禾焯弥畮p
2 站在天堂之巔,重新感受著自我,當愛流動時,內(nèi)心更加強大
目的:掌握方法悅納自我,讓愛流動,增強內(nèi)心力量,運用自我催眠技術(shù),補充被消耗的內(nèi)心能量,緩解心理疲乏。
七、建立員工情感賬戶、挖掘員工潛能
1. 意義療法(Existential-ism)
2. 話聊的本質(zhì)
3. 潛意識的自我形象與現(xiàn)實表現(xiàn)的循環(huán)
4. 心理暗示技術(shù)在管理中的運用
目的:有效建立員工情感帳戶,同時運用斷言,激勵員工,激發(fā)員工潛能。
培訓(xùn)寄語:
1、 科特勒的改變
2、 期待與祝福
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