攀登者進階系列課程

激活組織—打造高績效團隊的領(lǐng)導力

                                                            （綜合精華版）

【課程背景】

管理者的成長如同一次登山。要成功登頂只靠一個人的力量是遠遠不夠的，需要團隊中每一個人都發(fā)揮各自的作用。而這一切離不開管理者發(fā)揮管理力和領(lǐng)導力。

本課程系統(tǒng)講解管理者在攀登管理高峰時需要克服的挑戰(zhàn)和掌握的技能。這是一場真正提升個人效能的培訓、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，融合了當今世界心理學、管理學、組織行為學等多學科的最新成果，采用多種國際最先進的訓練手段，訓練效果十分顯著。

【中高層管理者面臨的難題】

難題一：完全憑感覺做管理、帶團隊，沒有系統(tǒng)化提升團隊效能的手段與策略，憑借自身的“悟性”積累的管理經(jīng)驗，很難適應日益變化的經(jīng)營環(huán)境與員工對組織的要求，管理團隊越來越吃力！

難題二：明確的管理角色定位，每天干著“保姆”的工作，卻拿著領(lǐng)導的薪水。缺少有效的激發(fā)、培育部屬的手段，無法提升團隊成員的能力水平，團隊的整體執(zhí)行力不強！

難題三：企業(yè)進入快速發(fā)展期，團隊規(guī)模與經(jīng)營要求越來越高，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到企業(yè)決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【課程收益】

1. 清晰高效團隊的具體特征，明確打造高效團隊的方向與標準

2. 學習團隊精神建設(shè)的方法，激發(fā)團隊成員工作的成就感，增強團隊成員間的共識

3. 學習七大影響力來源，通過運用職位權(quán)力與個人權(quán)力構(gòu)建影響下屬的影響力策略

4. 學習團隊激活的有效方式，在管理中靈活運用，提高團隊成員的活力

5. 測量自己的領(lǐng)導力風格，了解個人領(lǐng)導風格的優(yōu)勢與弱點，針對性提高個人的領(lǐng)導行為

6. 深入學習部屬發(fā)展的四個階段，掌握四種領(lǐng)導風格，通過運用不同的領(lǐng)導行為風格，推動部屬發(fā)展與成長

【課程特點】

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理的第一線，多年的經(jīng)驗總結(jié)與理論研究，絕不空講道理。

2、實效性：大量成功企業(yè)真實的案例分享，豐富學員認知，開拓學員視野，給學員借鑒啟示。

3、實用性：多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合管理能力。

【講師風格】

極其豐富的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)場能根據(jù)學員水平與學習狀態(tài)，靈活調(diào)整授課方式與課程難易程度，表達幽默、語言樸實、接地氣，深受學員喜愛。課程互動不是靠簡單的游戲或者搞笑的段子來一味追求熱鬧，而是靠知識點與經(jīng)驗的引入、引導、發(fā)問，激發(fā)學員學習的欲望，沉下心去反思、深思自己的日常工作體驗。針對成人學習追求實用性的特點，課程中大量運用“案例分析、情境模擬、專業(yè)視頻分享”等手段，讓學員現(xiàn)場掌握實用的工具與技能，以解決實際工作中的問題，讓學員易于并樂于課后“實踐”。為了讓大家一天培訓不要太辛苦，老師運用多種教學手段、并注重表達的生動、有趣，讓學員在輕松的氛圍與愉悅的心情下領(lǐng)悟領(lǐng)導之“道”管理之“法”，控場力極強，能輕松駕馭大場培訓

【授課對象】

企業(yè)高層管理者、中層及具有培養(yǎng)潛力的后備干部

【課程時長】

2-3天

【課程主要核心內(nèi)容】

第一部分：高績效團隊的畫像

第二部分：凝聚人心---團隊精神的建設(shè)與貫徹

第三分：領(lǐng)導者的權(quán)力和影響力

第四部分：有效的團隊激勵—因人而異的激勵策略

第五部分：團隊領(lǐng)導力實戰(zhàn)技能（一）--領(lǐng)導者“知人善用”的辨別力

第六部分：團隊領(lǐng)導力實戰(zhàn)技能（二）--“因材施教“的領(lǐng)導風格與策略

【課程內(nèi)容】（考慮到課前學員調(diào)研，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準）

第一部分：走進團隊---高績效團隊的畫像

1. 團隊的深度理解與認知

? 什么是真正的團隊？一群有情有義的人，一件有意義的事

? 優(yōu)秀團隊行為特點vs平庸的團隊行為特點（看看自己的團隊有沒有這些行為？）

? 優(yōu)秀團隊的四維視角

2. 高績效團隊PERFORM建設(shè)流程

? 團隊建設(shè)的內(nèi)核----Perform團隊七要素詳解

? 目標—賦能型團隊的指南針

? 賦能—團隊賦能的三種武器

? 關(guān)系---團隊協(xié)作的潤滑劑

? 靈活---發(fā)揮成員的天賦才干

? 績效---團隊前進的基礎(chǔ)

? 欣賞---不斷激發(fā)成員的秘密

? 士氣---團隊成員的歸屬

3.  學以致用---團隊診斷與改善實踐

第二部分：凝聚人心---團隊精神的建設(shè)與貫徹

1.  團隊建設(shè)與文化之間的關(guān)系

? 團隊建設(shè)的根基—文化三底線

? 團隊文化在選人、激勵團隊、處理分歧中的重要作用

? 為什么團隊需要精神？如何培養(yǎng)部屬積極主動、主動擔責，愛崗敬業(yè)等精神？

? 情境案例訓練：新諾亞方舟

2.  團隊精神的貫徹

? 團隊精神的來源

? 團隊精神貫徹的途徑

n 宣貫—反復洗腦、身邊故事、榜樣

n 氛圍—聽覺、視覺、感覺

n 管理者自己去踐行精神

?  以身作則五大行動指南

時間、關(guān)鍵事件、呈現(xiàn)、衡量、獎懲 影響你的團隊

第三分：領(lǐng)導者的權(quán)力和影響力

1. 管理者的兩只手—系統(tǒng)認識領(lǐng)導與管理   

? 典型問題：今天的員工為什么越來越難管理了？

? 領(lǐng)導與管理二者的三大差異

? 如何通過管理與領(lǐng)導讓一個組織健康、有序發(fā)展

      2.  領(lǐng)導者獲得的“追隨力”

? 領(lǐng)導者就是承擔責任者

? 受人尊敬的領(lǐng)導者的“品質(zhì)”---“真誠、前瞻、激情、有能力”

? 領(lǐng)導者五級進階之路—刻意修煉你的領(lǐng)導力

3.  權(quán)力與影響力

? 權(quán)力的本質(zhì)與類型

? 三大職權(quán)影響力與四大非職權(quán)影響力

? 職位、強制、獎勵、專業(yè)影響力、信息影響力、關(guān)系影響力、典范影響力

? 三輪驅(qū)動模型--打造領(lǐng)導者非職權(quán)影響力

第四部分：有效的團隊激勵—因人而異的激勵策略

      1．激勵的源頭與新生代員工的需求

? 案例討論：激勵的源頭與目的—提升團隊成員的敬業(yè)度

? 需求的特征：因人（麥克萊倫）、因時（動態(tài)需求）、因環(huán)境而異（情境）

? 個體需求產(chǎn)生的4層邏輯

  2.  蓋洛普敬業(yè)度測量與激勵策略

? Q12敬業(yè)度測量與激勵方法

? 敬業(yè)階梯與四大敬業(yè)需求

? 管理者常用的12種非物質(zhì)激勵的手段

      3. 如何激勵不同類型的團隊下屬

? 工作中團隊成員人際風格的區(qū)分

? 四種類型部屬的特征與需求

? 團隊管理中如何做到知人善用

? 如何激勵明星、專家、老黃牛等四類性格的部屬

第五部分：團隊領(lǐng)導力實戰(zhàn)技能（一）--領(lǐng)導者“知人善用”的辨別力

      1．了解你的領(lǐng)導風格與管理痛點

? 測試：360度了解你的領(lǐng)導風格

? 測試解析：你的領(lǐng)導風格的優(yōu)勢與劣勢

  2.  領(lǐng)導者如何辨才用人？

?  領(lǐng)導的起點-布置怎樣的任務(wù)？（SMART）

?  執(zhí)行者完成任務(wù)的關(guān)鍵因素邏輯圖

?  決定任務(wù)執(zhí)行的兩把尺子—工作能力與工作意愿

3. 部屬的成熟度與發(fā)展歷程

? 部屬成熟度四象限：四類部屬的特點與狀態(tài)

? 執(zhí)行者學習與成長的發(fā)展過程

? 任務(wù)有效執(zhí)行任務(wù)解析：短期結(jié)果看能力，長期效果看意愿

? 深入解析不同發(fā)展階段部屬的需求與恐懼

第六部分：團隊領(lǐng)導力實戰(zhàn)技能（二）--“因材施教“的領(lǐng)導風格與策略

   1．領(lǐng)導者行為對部屬的影響

? 為了達成目標的兩種不同的管理行為

? 左手支持行為、右手指導行為

? 領(lǐng)導者的根本行為分析

         視頻學習： 6種有效的指導行為

         視頻學習：6種有效的支持行為

    2.領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格矩陣

? 領(lǐng)導風格測試：卓越領(lǐng)導者的風格剖析

? 領(lǐng)導風格矩陣與行為分析

? 個性特征和領(lǐng)導風格的關(guān)系

    3.  領(lǐng)導風格與部屬成長階段的匹配

?  領(lǐng)導風格與執(zhí)行者成熟度匹配圖譜

? 實施四種領(lǐng)導風格的策略與方法

? 視頻學習：如何對沒有信心的下屬進行激勵

? 激發(fā)部屬工作熱情的“萬能公式”

? 實戰(zhàn)情境演練：（根據(jù)所學技能與工具，根據(jù)情境案例進行演練，理解并掌握核心技能）

注：本課程設(shè)計為3天，可根據(jù)客戶具體時間需求做重點調(diào)整與內(nèi)容刪減。

學習方式：

1. 根據(jù)前期調(diào)研，形式與案例有所選擇與取舍

2. 學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享