上午

一、 “新常態(tài)”對(duì)世界經(jīng)濟(jì)及企業(yè)和個(gè)人的影響

1、“新常態(tài)”下的三個(gè)變化

   宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度，增長方式，驅(qū)動(dòng)增長的要素

2、全球經(jīng)濟(jì)衰退和停擺的風(fēng)險(xiǎn)

3、全球經(jīng)濟(jì)格局和治理格局變化

4、少數(shù)大公司、科技公司迎來發(fā)展機(jī)遇

5、企業(yè)：生存、變革、創(chuàng)新（在線化、數(shù)字化，數(shù)據(jù)為王，共生模式，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)）

6、個(gè)體：適應(yīng)、個(gè)性、持續(xù)學(xué)習(xí)

二、危機(jī)中的發(fā)展機(jī)遇

1、幾次大型危機(jī)中崛起的企業(yè)

2、做好危機(jī)來臨時(shí)的認(rèn)知調(diào)整：

   第一：與危機(jī)帶來的不確定性共處

   第二：堅(jiān)定自我發(fā)展的信心

   第三：進(jìn)化應(yīng)對(duì)而非預(yù)測(cè)判斷

   第四：自我調(diào)適心態(tài)（同理心、平常心、積極心和自信心）

3、能力因需求而產(chǎn)生

   能力是一種可能性，不要自我設(shè)限

   能力是知行合一

   能力是韌性和速度（堅(jiān)持和效率）

小組討論

案例分析

管理游戲

視頻觀摩

下午

三、引領(lǐng)組織成長，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)新角色

1、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者角色

2、特殊時(shí)期的新角色：布道者、設(shè)計(jì)者、伙伴

   布道者：傳遞組織面臨變革的緊迫性、必要性，培養(yǎng)員工自我超越、自我改變和積極性和主動(dòng)性

   設(shè)計(jì)者：將戰(zhàn)略洞察和市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式、產(chǎn)品、組織制度

   伙伴：激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值，設(shè)立并創(chuàng)造共享價(jià)值的平臺(tái)

3、領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)自己、做好自己、先要利他、重新開始

四、提升心理強(qiáng)韌，積極迎接挑戰(zhàn)

1、什么是心理強(qiáng)韌？

   一種決定人如何有效應(yīng)對(duì)各種情境下的挑戰(zhàn)、應(yīng)激源和壓力的人格特質(zhì)。

2、心理強(qiáng)韌對(duì)組織的積極影響

3、心理強(qiáng)韌的4C模型：掌控、承諾、挑戰(zhàn)、自信

4、心理強(qiáng)韌的8個(gè)分量：人生掌控、情緒掌控、目標(biāo)導(dǎo)向、達(dá)成導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)導(dǎo)向、能力自信、人際自信

5、心理強(qiáng)韌自我評(píng)估

6、心理強(qiáng)韌綜合發(fā)展策略

管理游戲

案例分析

小組討論

五、課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃

1、主要內(nèi)容回顧

2、反思及自我提升行動(dòng)計(jì)劃