| 主講老師： | 李偉旗 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | OKR工作法是一種目標設定和執(zhí)行框架，起源于20世紀50年代的美國。它通過將目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）相結合，形成一個清晰、可衡量的目標體系，推動組織和個人實現(xiàn)目標。OKR工作法能夠提升團隊透明度、聚焦度，促進溝通協(xié)作，增強靈活性和適應性，激勵追求卓越?？茖W合理的OKR設定和實施，有助于提升團隊績效和效率，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-30 10:23 |
【課程目標】
幫助學員學習和掌握OKR工作法的基本理念和應用方法，為實現(xiàn)高績效提供明確的目標指引，并促進績效目標的達成。
【課程內容】
2、OKR是用來定目標還是做考核？
5、OKR與KPI的差異是什么？
【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理、部門經理及核心骨干等。
【課程時間】
京公網安備 11011502001314號
