建立精神共同體——企業(yè)文化建設(shè)

一、課程背景

 面對(duì)新競爭環(huán)境下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部卻受到無法突破習(xí)慣性思維、改變過往運(yùn)作慣勢、跳出舒適區(qū)等制約。此時(shí)，企業(yè)需要的是一種支持創(chuàng)新、擁抱變化、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，以求與新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。

 從“千禧一代”到“Z世代”，構(gòu)建組織的“人”及其特質(zhì)的變化，對(duì)固有企業(yè)文化帶來沖擊。整合多元價(jià)值觀，構(gòu)建信仰體系，即，建立企業(yè)與員工精神（靈魂）共同體，儼然已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個(gè)主流趨勢。

企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期、成熟期等不同發(fā)展階段，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)變革和發(fā)展？企業(yè)文化建設(shè)分哪幾個(gè)部分？如何提煉企業(yè)價(jià)值觀？如何建立企業(yè)文化落地踐行體系？如何打造創(chuàng)新性企業(yè)文化？如何解決員工信仰哲學(xué)（精神素質(zhì)層面、心靈品質(zhì)層面、身心平衡等）問題？等等。

二、課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量

2、了解企業(yè)文化各系統(tǒng)建立的方法步驟

3、了解企業(yè)文化物化為制度體系的方法

三、課程對(duì)象

     企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、人力資源副總 （總監(jiān)、經(jīng)理）及其他中高級(jí)管理人員

四、課程內(nèi)容

（一）企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量

1、 從“軟體”到“硬體”企業(yè)管理系統(tǒng)模型

2、 什么是企業(yè)文化

3、 企業(yè)文化的作用與價(jià)值

4、 企業(yè)文化與制度體系、具體管理方法一脈相承

案例：三個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化案例

 （二）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、 企業(yè)文化建設(shè)似乎與員工沒有什么關(guān)系

2、 企業(yè)高層、中層、基層對(duì)企業(yè)文化理解不同

3、 企業(yè)文化與制度體系、政策、管理方法相脫離

4、 將企業(yè)文化等同于工會(huì)文化活動(dòng)與形象設(shè)計(jì)

5、 企業(yè)文化不能與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

（三）企業(yè)文化調(diào)研與診斷評(píng)估方法

1、 企業(yè)文化診斷的目標(biāo)、原則與流程

2、 企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析與優(yōu)秀文化元素提煉

3、 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及敬業(yè)度調(diào)研

4、 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告結(jié)論

5、 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化變革的需求

6、 企業(yè)文化評(píng)估工具與方法

（四）企業(yè)文化核心設(shè)計(jì)

1、 企業(yè)文化核心：使命、愿景、價(jià)值觀

2、 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉

3、 企業(yè)精神提煉

4、 企業(yè)作風(fēng)提煉

5、 企業(yè)經(jīng)營管理理念提煉

案例：某優(yōu)秀企業(yè)完整企業(yè)文化核心設(shè)計(jì)；某優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化打造

   （五）企業(yè)文化外在表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、 企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)

2、 企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

3、 職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4、 企業(yè)文化故事撰寫

案例：某企業(yè)職業(yè)素質(zhì)模型、企業(yè)文化故事撰寫

          （六）企業(yè)文化物化為制度體系

1、 企業(yè)基本法設(shè)計(jì)與企業(yè)文化

2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化

3、 企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計(jì)與企業(yè)文化

4、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

5、 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程制度設(shè)與企業(yè)文化

6、 黨建工作與企業(yè)文化

案例：三個(gè)優(yōu)秀企業(yè)基于文化的制度建立

          （七）企業(yè)文化落地踐行體系

1、 企業(yè)文化考核體系設(shè)計(jì)

2、 企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

3、 企業(yè)文化行動(dòng)體系設(shè)計(jì)

4、 企業(yè)文化活動(dòng)策劃

5、 企業(yè)文化落地實(shí)施的組織保障

案例：某優(yōu)秀企業(yè)四大踐行體系

          （八）企業(yè)文化與CI（企業(yè)識(shí)別）系統(tǒng)建設(shè)

1、 CI系統(tǒng)的核心構(gòu)成

2、 CI系統(tǒng)與企業(yè)文化

3、 CI系統(tǒng)導(dǎo)入