人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及策略

第一講  人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃第一步: 挑選人才

2.1設(shè)計(jì)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

2.2 設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）

2.3人力資源盤點(diǎn)（人才隊(duì)伍建設(shè)的前提工作）

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程

準(zhǔn)備盤點(diǎn)報(bào)告（組織、人才盤點(diǎn)包括年齡、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)等盤點(diǎn)）

召開(kāi)人才盤點(diǎn)會(huì)

彌補(bǔ)人才差距

l 人才盤點(diǎn)的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)銷售、生產(chǎn)職系建模

案例2：某企業(yè)四個(gè)關(guān)鍵崗位建模

l 如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

案例1：用述能會(huì)（BEI訪談）+在線測(cè)評(píng)+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

l 人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個(gè)部分？

   案例：某企業(yè)九格方圖（找出企業(yè)高潛人才）

l 針對(duì)盤點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動(dòng)方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）

l 跟蹤落地（6－12個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃跟蹤實(shí)施）

l 從人才盤點(diǎn)到人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

人才招聘規(guī)劃

績(jī)效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人才培養(yǎng)規(guī)劃

2.4招聘規(guī)劃

人力資源需求計(jì)劃

人力資源供給計(jì)劃（內(nèi)部提升規(guī)劃、外部引進(jìn)規(guī)劃、校園招聘規(guī)劃）

2.5戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

2.6內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

第三講  人才伍隊(duì)建設(shè)規(guī)劃第二步:發(fā)展和培養(yǎng)人才

3.1崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

3.2職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3.3晉升制度（員工職業(yè)發(fā)展制度）框架設(shè)計(jì)

3.4人員配備的動(dòng)態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等)

3.5在挑戰(zhàn)任務(wù)中成長(zhǎng)

3.6設(shè)計(jì)特殊的培訓(xùn)項(xiàng)目（如“種子人才”培訓(xùn)計(jì)劃）

3.7內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立及企業(yè)核心課程設(shè)計(jì)

3.8通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)（建立輔導(dǎo)員“導(dǎo)師”制度）

3.9將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一部分（職責(zé)與考核的運(yùn)用）

案例：著名本土企業(yè)及跨國(guó)公司成功做法

第四講  人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃第三步: 評(píng)估人才

4.1 建立人才評(píng)價(jià)中心

4.2 反饋評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃

4.3 不晉則退

第五講  人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃第四步: 留用人才

5.1 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點(diǎn)留用人激勵(lì)機(jī)制

第六講  確保人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

6.1 人才隊(duì)伍建設(shè)的職責(zé)

6.2 職業(yè)發(fā)展制度關(guān)鍵程序

本土企業(yè)及跨國(guó)公司成功案例分析