4D - 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2天版）

【課程背景】  

《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？

4D，一個(gè)神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，是具有科學(xué)性、全面性、簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性管理工具。它可以衡量與改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效、衡量與改善成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的行為表現(xiàn)。它源自于NASA (美國(guó)航空航天局) 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)踐的成果。歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)發(fā)展完善，得到NASA 500個(gè)成功項(xiàng)目的驗(yàn)證， 2700多位國(guó)際一流的科學(xué)家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受益其中。 在中國(guó)落地的民營(yíng)企業(yè)三年成為行業(yè)第一。

為什么要選擇《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》？

1、高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)行為帶來(lái)高績(jī)效的成果。來(lái)自于世界六大洲70個(gè)國(guó)家、33,270個(gè)組織、1億3千8百萬(wàn)份資料的分析結(jié)果指出一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須具有8個(gè)行為特質(zhì)。當(dāng)組織成員都能做到8項(xiàng)行為時(shí)，即：及時(shí)表達(dá)真誠(chéng)的感激；著眼于共同利益；適度的包容他人；信守所有約定；表達(dá)有事實(shí)的樂(lè)觀；100%投入；避免指責(zé)與抱怨；明確角色、職責(zé)、職權(quán)。團(tuán)隊(duì)在認(rèn)同共同價(jià)值的基礎(chǔ)上，形成積極正向的高效能互動(dòng)工作模式，進(jìn)入持續(xù)高績(jī)效、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)永恒價(jià)值的螺旋上升通道。

2、 人崗高度匹配創(chuàng)造高效率工作氛圍。組織中最常見(jiàn)、最重要的兩個(gè)行為是資訊收集和做決策。在這兩個(gè)行為中，不同的人有不同的資訊收集傾向和做決策的傾向，這是一種天性的呈現(xiàn)。根據(jù)這個(gè)原理，人可以被分成四種類型，即四個(gè)面向4Dimensions（簡(jiǎn)稱4D）。分別為綠色培養(yǎng)型、黃色包容型、藍(lán)色展望型和橙色指導(dǎo)型。4D可以簡(jiǎn)單有效地識(shí)人用人，通過(guò)識(shí)己、識(shí)人、識(shí)群、識(shí)事，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人可以輕松有效地用人、馭人，在組織中個(gè)體與個(gè)體之間、部門與部門之間、個(gè)體與組織之間營(yíng)造理解、信任、協(xié)作、互賴的氛圍。

3、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、易操作讓培訓(xùn)快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力?！缎男怨芾砼c4D領(lǐng)導(dǎo)力》不是理論和概念，而是心性領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)中的一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、易操作的系統(tǒng)工具。學(xué)員在課程中就能開(kāi)始掌握與運(yùn)用，無(wú)論是面對(duì)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效目標(biāo)挑戰(zhàn)、還是給予下屬直接有效地輔導(dǎo)，它都是一套行之有效的方法，是領(lǐng)導(dǎo)人邁向卓越過(guò)程中必須具備的新的領(lǐng)導(dǎo)能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

我們的目標(biāo)是使用這個(gè)神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，幫助那些希望打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：

準(zhǔn)確識(shí)別自己天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，超越自我，突破短板的局限。

輕松解讀團(tuán)隊(duì)成員潛藏的天生才能、有效規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。

掌握有效工具通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境來(lái)管理工作績(jī)效。

打造您的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在不新增投入的情況下，充分激活管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的潛能，提升業(yè)績(jī)、改善效益、增加利潤(rùn)。

【課程大綱】

導(dǎo)入：

n 哈勃望遠(yuǎn)鏡的故事。。。。。

n 什么是4D系統(tǒng)？起源？

n 4D的原理？發(fā)展及應(yīng)用？

第一章：識(shí)己、識(shí)人、識(shí)事

n 識(shí)別自己與工具應(yīng)用

l 識(shí)別自己天生的決策傾向；

l 識(shí)別自己天生的信息收集傾向；

l 區(qū)分四種類型，找到自己的天生類型。

l 測(cè)評(píng)校準(zhǔn)自己的天生類型。

l 四種類型的心智模式

l 四種類型處于正向、負(fù)向時(shí)的不同行為表現(xiàn)，再次自我識(shí)別校準(zhǔn)。

l 找到自我成長(zhǎng)的三個(gè)卡點(diǎn)、三把鑰匙和價(jià)值觀密碼，制定個(gè)人“領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展工作表”

n 識(shí)別他人與工具應(yīng)用

l 為什么要識(shí)人？

l 尋找每種類型的名人代表；

l 畫(huà)出自己工作崗位的四鄰圖；

l 識(shí)別家庭成員的類型；

l 識(shí)別客戶的類型；

l 讓贊賞充滿能量------運(yùn)用高效溝通密碼

n 識(shí)別團(tuán)隊(duì)及工具應(yīng)用

l 為什么識(shí)別團(tuán)隊(duì)或組織的類型很重要？

l 如何突破跨部門、跨組織溝通與合作的壁壘？

l 識(shí)別你的團(tuán)隊(duì)工作背景。

l 如何將好人用對(duì)位置-----RAA（角色、職責(zé)、職權(quán)）工作表。

第二章：8項(xiàng)行為

n 什么是8項(xiàng)行為？對(duì)于組織發(fā)展的重要性？

n 四種類型正能量時(shí)的外在行為表現(xiàn)？

n 信念、情緒、行為------修習(xí)4D的三大關(guān)鍵要素。

n 紅色臺(tái)詞VS綠色臺(tái)詞--------約束性信念VS支持性信念

n 如何轉(zhuǎn)換信念？

n 情緒的意義與力量？我們最常有的五種情緒？

n 如何轉(zhuǎn)換及運(yùn)用情緒的能量？

n 意識(shí)流明-------提升正能量

第三章：CSW工具（團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)換表）解析與運(yùn)用

n 什么是CSW？

n 如何應(yīng)用CSW帶出高績(jī)效？

n 真實(shí)案例演練+分享+點(diǎn)評(píng)。

第四章：系統(tǒng)整合

n 4D的整合與在團(tuán)隊(duì)中的持續(xù)應(yīng)用。

第五章：4D在中國(guó)企業(yè)落地的成功案例講解

n 成功案例：特步中國(guó)、國(guó)海富蘭克林基金公司、衡一集團(tuán)、中石油