庫(kù)存控制與優(yōu)化

課程背景：

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致，流動(dòng)性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。

不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的管理工作，但面臨很多問題及挑戰(zhàn),例如：

庫(kù)存很高，但無法按時(shí)交貨給客戶；物料產(chǎn)品有效期短，經(jīng)常出現(xiàn)過期報(bào)廢的情況。

本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源，講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn)，例如：如何從根源上解決庫(kù)存過多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)低，庫(kù)存不準(zhǔn)確的問題；哪些是降低庫(kù)存的主要抓手；如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；如何通過跨部門協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員的工作帶來啟發(fā)和幫助。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過高的問題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等

2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫(kù)存（銷售庫(kù)存，中間品庫(kù)存，原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷?，過期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效

3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義

4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程工具：庫(kù)存分析法，ABC物料管理法

課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售支持經(jīng)理、銷售支持主管

課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問答

課程大綱

第一講：庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問題

一、庫(kù)存的產(chǎn)生過程

二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析

庫(kù)存分析工具：ABC分析法

三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)

1. 周轉(zhuǎn)率

2. 呆滯率

3. 報(bào)廢率

四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響

1. 安全庫(kù)存的影響（計(jì)算安全庫(kù)存）

2. 采購(gòu)策略的影響（數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫(kù)存管控的取舍平衡）

3. 包裝規(guī)格選擇的影響

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在關(guān)鍵原材料采購(gòu)和庫(kù)存管控上的挑戰(zhàn)

4. 商業(yè)/銷售模式設(shè)計(jì)對(duì)庫(kù)存的影響

1）以銷定產(chǎn)模式

2）以產(chǎn)定銷模式

5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響

——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃三者的平衡

案例分析：某醫(yī)企業(yè)在供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫(kù)存管理上的挑戰(zhàn)

6. BOM單準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響

7. 設(shè)計(jì)變更管理對(duì)庫(kù)存的影響（物料需求突變）

8. 產(chǎn)品退市計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響

9. 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響

1）庫(kù)存準(zhǔn)確率低帶來的影響（庫(kù)存太多或太少）

2）庫(kù)存呆滯問題（庫(kù)存太多或不流動(dòng)）

3）庫(kù)存過效期問題（過期導(dǎo)致報(bào)廢）

4）分包庫(kù)存管理問題（客供物料的庫(kù)存管控）

案例分析：某通訊企業(yè)在分包庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)

討論練習(xí)：學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納工作中遇到的庫(kù)存管理問題

第二講：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率方法（降低庫(kù)存）

一、庫(kù)存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作

二、設(shè)計(jì)和管理安全庫(kù)存

1. 銷售和寄售安全庫(kù)存：增加銷售業(yè)績(jī)的利器

2. 中間品的安全庫(kù)存：精益生產(chǎn)的重要抓手

3. 原材料的安全庫(kù)存：抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的盾牌

4. 分包安全庫(kù)存

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫(kù)存的方法

三、優(yōu)化采購(gòu)策略

討論：如何平衡戰(zhàn)略儲(chǔ)備，數(shù)量折扣與庫(kù)存管控的需要

案例分析：某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購(gòu)策略

案例分析：某手機(jī)企業(yè)與供應(yīng)商推行VMI/JIT交貨的方法

四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式

1. 商業(yè)模式對(duì)庫(kù)存的影響

2. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式銷售模式的風(fēng)險(xiǎn)及弊端

3. 拉動(dòng)式的銷售模式的好處

案例分析：某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫(kù)存降低

五、改善供應(yīng)鏈計(jì)劃

——銷售運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)

案例分析：某手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)管理方法

六、改進(jìn)BOM的準(zhǔn)確率

1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析

2. BOM的物料用量定期調(diào)整

七、避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致庫(kù)存報(bào)廢

1. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)物料變化的影響

2. 設(shè)計(jì)變更的信息傳遞到供應(yīng)鏈

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)計(jì)變更流程和BOM管理上遇到的物料問題

八、管理退市產(chǎn)品的庫(kù)存

1. 制訂計(jì)劃前：充分評(píng)估專用物資庫(kù)存

2. 制訂計(jì)劃：盡可能消耗專用物資庫(kù)存

3. 計(jì)劃生效執(zhí)行：監(jiān)控專用物資庫(kù)存的消耗下降

4. 停產(chǎn)后：統(tǒng)計(jì)最終待報(bào)廢的庫(kù)存

案例分析：某手機(jī)企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法

九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)

1. 集中管理降低庫(kù)存

2. 加強(qiáng)盤點(diǎn)、收發(fā)貨、存放管理，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率

3. 管理呆滯庫(kù)存

4. 防止庫(kù)存過效失效

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫(kù)存管理的方法

案例分析：某電子企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法

討論：學(xué)員企業(yè)有哪些改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)

第三講：借助信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平

一、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨管理

1. 自動(dòng)補(bǔ)貨的管理方式

2. 與手動(dòng)補(bǔ)貨對(duì)比改善

二、系統(tǒng)報(bào)表對(duì)庫(kù)存管理的幫助

1. 庫(kù)存報(bào)表的形式

2. 通過庫(kù)存報(bào)表追蹤庫(kù)存變化

三、可視化對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的幫助

1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化的應(yīng)用

2. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化提升管理效率

3. 管理可視化的實(shí)施

四、二維碼/條碼對(duì)庫(kù)存管理的幫助

1. 二維碼/條碼在庫(kù)存管理上的應(yīng)用

2. 二維碼/條碼提升庫(kù)存管理的效率

3. 二維碼/條碼管理的實(shí)施

五、與3PL物流服務(wù)商的系統(tǒng)對(duì)接

1. 沒有系統(tǒng)對(duì)接下，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互

2. 系統(tǒng)對(duì)接后，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互

3. 系統(tǒng)對(duì)接的困難和復(fù)雜性

案例分析：某醫(yī)藥物流服務(wù)商與客戶在管理庫(kù)存物資的系統(tǒng)協(xié)同

案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)通過二維碼管理生產(chǎn)物料庫(kù)存

討論：學(xué)員企業(yè)有哪些通過信息化可視化改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)

課程總結(jié)