《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》

一、企業(yè)實戰(zhàn)運營的成敗要素

（一）、企業(yè)成敗的競爭本質剖析

本節(jié)從“老板、班底、模式”三方面剖析企業(yè)的成敗根本

（二）、企業(yè)發(fā)展的升級軌跡分析

市場驅動/技術驅動/營銷驅動/管理驅動/戰(zhàn)略驅動

二．認識環(huán)境，深度癥結

（一）、中國成長型企業(yè)的發(fā)展特征與趨勢分析

（二）、成長型企業(yè)的致命傷痛演繹

1、思路格局困惑，基盤運作粗放

2、人才配置斷檔，團隊再造滯后

3、組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊

（三）、癥結根源點

1、速度與素質演繹無主題變奏

2、固守優(yōu)勢或轉型不及時優(yōu)勢變劣勢

3、盲目跟風變革走形

三．成長型企業(yè)改善不力的深層次分析

1、自我認知模糊

2、忽視人心整合，盲目推動變革

3、欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設計

四．回歸本源看改善

1、中國企業(yè)運營改善的進程展示

2、成長型企業(yè)改善的核心重點

3、成長型企業(yè)的發(fā)展階段與對策