主講老師: | 胡天墨 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《巨變下——管理認(rèn)知突圍與思維創(chuàng)新》是一部探討在快速變化環(huán)境中如何進(jìn)行管理認(rèn)知升級(jí)與思維創(chuàng)新的力作。本書針對(duì)當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,深入剖析了傳統(tǒng)管理思維面臨的挑戰(zhàn),提出了突破認(rèn)知局限、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的關(guān)鍵路徑。通過(guò)豐富的案例分析與實(shí)戰(zhàn)策略,幫助管理者在不確定性的時(shí)代中把握機(jī)遇,引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)與變革。本書旨在成為管理者提升認(rèn)知、激發(fā)創(chuàng)新潛能的必備手冊(cè)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-31 17:12 |
巨變下--管理認(rèn)知突圍與思維創(chuàng)新
(1-2天)
胡天墨
成功導(dǎo)入課程企業(yè):
葛洲壩第一工程公司、中海油、哈爾濱華南城、中國(guó)電信山西公司、雷士照明、海王醫(yī)藥甘肅公司。。
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速的變化,強(qiáng)大企業(yè)管理者要不斷提升認(rèn)知與思維,如何快速提升對(duì)商業(yè)變化的認(rèn)知,追擊本源真相,都需要各種思維作為強(qiáng)大武器。認(rèn)知與思維的修煉,對(duì)企業(yè)中高層管理者來(lái)說(shuō),是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。
【課程目標(biāo)】
1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、動(dòng)因和流程,提升對(duì)商業(yè)真諦的認(rèn)知,儲(chǔ)備強(qiáng)大的心智力量
2、學(xué)習(xí)各種思維的原理與策略,應(yīng)對(duì)相關(guān)場(chǎng)景下的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3、掌握思維的工具,感悟經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,識(shí)別人性的脈絡(luò)
4、通過(guò)真實(shí)思維活動(dòng),展示思維的偏差,限制,質(zhì)疑,挑戰(zhàn)與突破
【課程特色】
1、 案例式教學(xué):把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來(lái)闡述,引人入勝。
2、 啟發(fā)式教學(xué):深入淺出,從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn),給人思維啟迪。
3、 互動(dòng)式教學(xué):提出問(wèn)題、互動(dòng)演練、共同參與、讓你體驗(yàn)課程樂(lè)趣。
參加對(duì)象:中高層管理人員、企業(yè)主
課程大綱:
第一單元、巨變大環(huán)境下企業(yè)升維升級(jí)的必然
1)外部力量:裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新
2)企業(yè)管理變化:扁平、參與、鼓勵(lì)、激活、共建
第二單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)敏感度與創(chuàng)新思維的殺手
1) 消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與 “安分守己”
2)惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面 ——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”
3)消滅主見(jiàn)的“太極思維” ——“模棱兩可”與 “公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理”
4)標(biāo)準(zhǔn)化思維——“標(biāo)準(zhǔn)答案”與“萬(wàn)馬齊喑 唯權(quán)威論” ——“思維迷信”
第三單元 經(jīng)營(yíng)敏感度培養(yǎng)
1)破框——跳出常規(guī)框架的限制
2)人性——商業(yè)背后的指揮棒
3)現(xiàn)象——真相探尋策略
4)相關(guān)方——利益分配魔杖u
第四單元 認(rèn)知提升與管理思維創(chuàng)新演練
1)質(zhì)疑思維——懷疑是走向真相的第一步;
2)逆向思維——反傳統(tǒng)、反常規(guī)、反定勢(shì)
3)換位思維——角度決定方向,位置決定行為,換位才通透
4)全局思維——掌控全局才不一葉障目,感悟全局觀,大局觀,發(fā)展觀、
5)問(wèn)題思維——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題還難,科學(xué)看待管理中的問(wèn)題
6)假設(shè)思維——發(fā)揮想象,提前布局,提前設(shè)計(jì),提前處理
7)發(fā)散思維——新思路、新思想、新辦法
8)收斂思維——集中思維,攻其五指,不如斷其一指
9)減法思維——砍掉誘惑,精簡(jiǎn)極致,掌控規(guī)則
10)加法思維——1 + 1的結(jié)果,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2.
11) 系統(tǒng)思維——“整體大于部分的簡(jiǎn)單總和”
12)底線思維——尋求底層支撐,求變不求異化
13)單點(diǎn)思維——在經(jīng)營(yíng)面上,找到突破點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn),矛盾點(diǎn),支點(diǎn)
。。。。。
第五單元 思維突破——活動(dòng)導(dǎo)入(源自世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練項(xiàng)目)
1)感受場(chǎng)景——進(jìn)入思維的引導(dǎo)
2)固化自我——感知思維的限制
3)尋求強(qiáng)化——找尋變化的根源
4)思維沖突——看破壞力的反撲
5)思維沉淀——自我認(rèn)知的蛻變
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