領(lǐng)導(dǎo)力智慧與策略（2天）

胡天墨

【課程目標(biāo)】

1、了解企業(yè)管理的本質(zhì)、動(dòng)因和流程

2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換、明白領(lǐng)導(dǎo)力落地轉(zhuǎn)手，拉升認(rèn)知

3、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的打造的流程，策略與方法，快速轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

4、掌握識(shí)人，識(shí)智，識(shí)心的領(lǐng)導(dǎo)力打造方法

【課程特色】

1、 案例式教學(xué)：把領(lǐng)導(dǎo)力的原理與方法寓于典型案例來(lái)闡述，引人入勝。

2、 啟發(fā)式教學(xué)：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀(guān)點(diǎn)，給人思維啟迪。

3、 互動(dòng)式教學(xué)：提出問(wèn)題、互動(dòng)演練、共同參與、讓你體驗(yàn)課程樂(lè)趣。

參加對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱：

一、 企業(yè)管理升級(jí)中領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、變革大環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的必然

 1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新

2、企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵(lì)、激活、共建

企業(yè)案例互動(dòng)分析。

二、企業(yè)管理者個(gè)人修煉

       1、管理者直面問(wèn)題氣度    2、格局謀定天下

3、品行贏(yíng)定未來(lái)        4、能力突破障礙

5、認(rèn)知眼光最關(guān)鍵     6、團(tuán)隊(duì)控心藝術(shù)

三、關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)行為

       1、業(yè)績(jī)下滑、士氣低迷怎么辦？      2、公司新政策下達(dá)時(shí)怎么辦？

       3、重大人事變動(dòng)時(shí)怎么辦？          4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)怎么辦？

四、領(lǐng)導(dǎo)力失敗的八大主因

   1、使命感不強(qiáng)        2、沒(méi)有強(qiáng)力的支持者

   3、沒(méi)有明確的方向與路徑      4、下屬溝通不夠

   5、阻力清掃不力               6、未固化階段成功

   7、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)過(guò)分樂(lè)觀(guān)         8、未能固化成文化

二、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造策略

一、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)

1、贏(yíng)得信任——互信才能互助，互助才能互成

2、統(tǒng)一目標(biāo)——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越

3、勇?lián)?zé)任——無(wú)比勇氣，責(zé)任勝于能力

4、堅(jiān)守承諾——力量來(lái)自成員的扶持與承諾

5、快速行動(dòng)-——結(jié)果導(dǎo)向，問(wèn)題鎖定

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——如何打造凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任——把心交給彼此

2、自我信任和自我認(rèn)知 ——突破自我局限

3、團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn) ——成就美好未來(lái)

5、鏈接心靈承諾——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員之間的情感與互助

6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構(gòu)建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——如何策劃溝通 

1、溝通是個(gè)變量 ——環(huán)境，時(shí)機(jī)、對(duì)象變化的應(yīng)對(duì)策略

2、雙贏(yíng)一對(duì)一溝通 ——改變落到行動(dòng)的推動(dòng)

3、傳幫帶練——傳文化，幫認(rèn)知，帶氣質(zhì)，練能力

4、現(xiàn)場(chǎng)演練：聽(tīng)、說(shuō)、做、看 ——輔導(dǎo)背后的溝通要義

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造策略——解決問(wèn)題能力

1、問(wèn)題的識(shí)別——發(fā)現(xiàn)好的問(wèn)題比解決問(wèn)題的能力更重要

2、如何有效分析問(wèn)題——問(wèn)題解決7大步

3、決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過(guò)程控制—獎(jiǎng)罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問(wèn)題的解決方法。 5、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理 ——關(guān)鍵時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造策略——團(tuán)隊(duì)文化打造

1、干掉低效團(tuán)隊(duì)的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨

2、統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)——團(tuán)隊(duì)文化建立策略

3、團(tuán)隊(duì)文化歸功與內(nèi)——建立和諧團(tuán)隊(duì)文化

1) 互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)酒鸶卸髦?/span>

2) 實(shí)用工具：陽(yáng)光分享活動(dòng)

4、團(tuán)隊(duì)文化歸功與外——

1）影響心智的外部環(huán)境策略

2）實(shí)用工具：文化落地系統(tǒng)