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談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略

主講老師: 胡天墨 胡天墨

主講師資:胡天墨

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略》是一本專注于提升談判技巧與實(shí)戰(zhàn)能力的書(shū)籍。本書(shū)通過(guò)深入分析談判心理、策略制定、溝通技巧等關(guān)鍵要素,幫助讀者在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí),本書(shū)還提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與落地策略,如如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)談判陷阱、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)支持談判立場(chǎng)等,旨在幫助讀者在各類(lèi)談判場(chǎng)合中都能取得理想的結(jié)果。本書(shū)適合商務(wù)談判人員、銷(xiāo)售人員及希望提升談判技巧的企業(yè)人士閱讀。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-01 10:01

《談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略》

胡天墨

 

 

【課程說(shuō)明】:

 

            「談判」是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù),有為有守的藝術(shù)科學(xué)。

采購(gòu)談判技巧是一種工具,一種技能,更是一門(mén)藝術(shù),是一門(mén)通過(guò)溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。

 

【課程對(duì)象】:

 銷(xiāo)售代表, 銷(xiāo)售經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理

 

【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、影像資料

 

【課程目標(biāo)】:

  

1、升維談判認(rèn)知,從高位影響來(lái)謀局談判

2、 掌握談判的原則,正確運(yùn)用談判技巧

3、談判中的溝通策略與溝通意識(shí)

4、全流程落談判方法與技術(shù)

 

【課程對(duì)象】:1-2

 

課程大綱:

 

第一單元.談判智慧

(一)博弈背后的智慧心法

     1.競(jìng)爭(zhēng)與困境

     2.放大價(jià)值

(二)影響之道

    1、以多取勝,2、以新取勝 3、以利取勝4、以情取勝。。。

 

第二單元. 談判的流程與策略


一、談判的定義與理論
1、什么是談判
2、博弈論等三大談判理論精要

 

二、談判策略構(gòu)建
   談判方針無(wú)非是在贏、和、輸、破、拖五個(gè)字中找答案。
你敢于嗎?你愿意嗎?你在什么情況下先一把?的策略是什么?你敢于嗎?當(dāng)破則。一旦破裂你有辦法將局面挽回嗎?在什么情況下,你需要?


三、談判發(fā)生的條件
1、任何一個(gè)談判的發(fā)生都有條件。
2、談判的發(fā)生脫離不了的三個(gè)條件。
3、創(chuàng)造條件讓對(duì)方上桌

四、以小博大---弱勢(shì)一方將強(qiáng)勢(shì)一方吸引上桌的策略
1、增加議題
2、運(yùn)用掛鉤戰(zhàn)術(shù)
3、運(yùn)用結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)
4、運(yùn)用信息不對(duì)稱戰(zhàn)術(shù)
5、操縱對(duì)方的認(rèn)知

5、補(bǔ)償法:減少對(duì)方談?shì)斔冻龅某杀尽T趺醋觯?/span>


五、如何準(zhǔn)備談判

 

1、尋找談判籌碼從明確談判焦點(diǎn)開(kāi)始。

2、談判的籌碼怎么擺? 優(yōu)先順序怎么排?
3、你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?
4、籌碼的優(yōu)先順序怎么排?
5、什么時(shí)候立柱子?
6、如何現(xiàn)場(chǎng)找柱子?

 

 六、 出牌的戰(zhàn)術(shù)


1、用不同的牌去試探
2、預(yù)留讓步空間
3、怎樣避免自己與自己談判
4、有選擇性的公布底牌
5、以事實(shí)或先例為杠桿
6、怎樣避免自己的讓步成為先例?
7、怎樣使先例變成特例?
8、協(xié)議后協(xié)議

 

七、 談判中場(chǎng)技術(shù)

 

1、要不要掛進(jìn)別的議題?
2、怎樣掛進(jìn)別的議題
3、正向掛鉤的運(yùn)用
4、反向掛鉤的運(yùn)用
5、諂媚型掛鉤的運(yùn)用
6、主從型掛鉤的運(yùn)用

 

八、談判中場(chǎng)技術(shù)——讓步的藝術(shù)

 

1、怎樣控制對(duì)方的期待
 2、怎樣擴(kuò)大協(xié)議區(qū)
 3、讓步的技巧及其對(duì)成交結(jié)果的影響
 4、探索對(duì)方底線的方法
 


 
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