主講老師: | 胡天墨 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略》是一本專注于提升談判技巧與實(shí)戰(zhàn)能力的書(shū)籍。本書(shū)通過(guò)深入分析談判心理、策略制定、溝通技巧等關(guān)鍵要素,幫助讀者在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí),本書(shū)還提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與落地策略,如如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)談判陷阱、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)支持談判立場(chǎng)等,旨在幫助讀者在各類(lèi)談判場(chǎng)合中都能取得理想的結(jié)果。本書(shū)適合商務(wù)談判人員、銷(xiāo)售人員及希望提升談判技巧的企業(yè)人士閱讀。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-01 10:01 |
《談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略》
胡天墨
【課程說(shuō)明】:
「談判」是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù),有為有守的藝術(shù)科學(xué)。
采購(gòu)談判技巧是一種工具,一種技能,更是一門(mén)藝術(shù),是一門(mén)通過(guò)溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。
【課程對(duì)象】:
銷(xiāo)售代表, 銷(xiāo)售經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、影像資料
【課程目標(biāo)】:
1、升維談判認(rèn)知,從高位影響來(lái)謀局談判
2、 掌握談判的原則,正確運(yùn)用談判技巧
3、談判中的溝通策略與溝通意識(shí)
4、全流程落談判方法與技術(shù)
【課程對(duì)象】:1-2天
課程大綱:
第一單元.談判智慧
(一)博弈背后的智慧心法
1.競(jìng)爭(zhēng)與困境
2.放大價(jià)值
(二)影響之道
1、以多取勝,2、以新取勝 3、以利取勝4、以情取勝。。。
第二單元. 談判的流程與策略
一、談判的定義與理論
1、什么是談判
2、博弈論等三大談判理論精要
二、談判策略構(gòu)建
談判方針無(wú)非是在“贏、和、輸、破、拖”五個(gè)字中找答案。
你敢于“贏”嗎?你愿意“和”嗎?你在什么情況下先“輸”一把?“輸”的策略是什么?你敢于“破”嗎?當(dāng)破則“破”。一旦破裂你有辦法將局面挽回嗎?在什么情況下,你需要“拖”?
三、談判發(fā)生的條件
1、任何一個(gè)談判的發(fā)生都有條件。
2、談判的發(fā)生脫離不了的三個(gè)條件。
3、創(chuàng)造條件讓對(duì)方上桌
四、以小博大---弱勢(shì)一方將強(qiáng)勢(shì)一方吸引上桌的策略
1、增加“議題”
2、運(yùn)用“掛鉤”戰(zhàn)術(shù)
3、運(yùn)用“結(jié)盟”戰(zhàn)術(shù)
4、運(yùn)用信息不對(duì)稱戰(zhàn)術(shù)
5、操縱對(duì)方的認(rèn)知
5、補(bǔ)償法:減少對(duì)方談?shì)斔冻龅某杀尽T趺醋觯?/span>
五、如何準(zhǔn)備談判—
1、尋找談判籌碼從明確談判焦點(diǎn)開(kāi)始。
2、談判的籌碼怎么擺? 優(yōu)先順序怎么排?
3、你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?
4、籌碼的優(yōu)先順序怎么排?
5、什么時(shí)候立柱子?
6、如何現(xiàn)場(chǎng)找柱子?
六、 出牌的戰(zhàn)術(shù)
1、用不同的牌去試探
2、預(yù)留讓步空間
3、怎樣避免自己與自己談判
4、有選擇性的公布底牌
5、以事實(shí)或先例為杠桿
6、怎樣避免自己的讓步成為先例?
7、怎樣使先例變成特例?
8、協(xié)議后協(xié)議
七、 談判中場(chǎng)技術(shù)
1、要不要掛進(jìn)別的議題?
2、怎樣掛進(jìn)別的議題
3、正向掛鉤的運(yùn)用
4、反向掛鉤的運(yùn)用
5、諂媚型掛鉤的運(yùn)用
6、主從型掛鉤的運(yùn)用
八、談判中場(chǎng)技術(shù)——讓步的藝術(shù)
1、怎樣控制對(duì)方的期待
2、怎樣擴(kuò)大協(xié)議區(qū)
3、讓步的技巧及其對(duì)成交結(jié)果的影響
4、探索對(duì)方底線的方法
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