主講老師: | 胡天墨 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《團購活動、工程及大客戶邀約操作策略》是一本專注于大型銷售活動策劃與執(zhí)行的實用指南。本書詳細解析了團購活動、工程項目及大客戶邀約的策劃流程、執(zhí)行細節(jié)與關(guān)鍵技巧,旨在幫助銷售人員高效組織大型銷售活動,提升客戶參與度與轉(zhuǎn)化率。通過豐富的案例分析與實戰(zhàn)技巧,本書為銷售人員提供了從市場調(diào)研、客戶邀請到活動執(zhí)行與后續(xù)跟進的全流程指導(dǎo),助力企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得更多大型銷售機會。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-01 10:02 |
《團購活動、工程及大客戶邀約操作策略》
胡天墨
【課程背景】:
在產(chǎn)品過剩的年代,消費者自然銷售已經(jīng)無法滿足市場需要。在常規(guī)渠道之外的,禮品市場、團購及工程渠道變得非常有價值和意義。
如何撬動大客戶市場?
如何策劃有吸引力的活動?
如何制定活動的內(nèi)容與政策?
如何設(shè)計與實施電話邀約內(nèi)容與環(huán)節(jié)?
如何巧妙地布置互動現(xiàn)場?
如何在現(xiàn)場成功簽單展開合作?
如何尋找到專業(yè)的工程渠道合作客戶?
如何進行有效的客戶公關(guān)?
如何高效的展開工程渠道管控?
【培訓(xùn)收益】:
u 了解團購,禮品與工程渠道的操作要領(lǐng);
u 掌握電話邀約技巧與策略
u 掌握促銷活動操作全流程的設(shè)計與實施
u 掌握工程市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧
u 掌握禮品市場的客戶尋找與合作要領(lǐng)
u 掌握團購市場的開拓策略與實戰(zhàn)技巧
u 提升區(qū)域經(jīng)理自身的職業(yè)能力及市場開拓能力
【培訓(xùn)對象】:營銷高管、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員
【培訓(xùn)時間】:2天 (12小時)
【培訓(xùn)提綱】:
一級提綱 | 二級提綱 | 培訓(xùn)方式 |
開篇:過剩時代在哪里? | 1、洞察市場新需求 2、構(gòu)建市場新渠道 3、引領(lǐng)市場的關(guān)鍵心法 | 老師講解 案例剖析 |
模塊一:促銷活動的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
| 一、活動促銷戰(zhàn)略 u 消費者心理洞察:消費心理啟動 u 活動的核心關(guān)鍵詞 u 競爭戰(zhàn)略:品牌、對手、銷量 二、活動促銷的落地工具 1、 導(dǎo)航圖 2、聚人氣 3、造聲勢 4、139法則 3、 狠宣傳 6、核心玩法 7、布置終端 8、POP 9、產(chǎn)品陳列、10、團隊執(zhí)行力 三、活動策劃的核心工具 u 核心資源 u 客戶好處 u 活動方式 u 戰(zhàn)斗機產(chǎn)品 u 產(chǎn)品組合 u 活動主題 u 廣告說辭 u 宣傳手段 u 終端布置 四、活動落地關(guān)鍵階段 1、 策劃有亮點 2、準備需到位 3、預(yù)熱要充分 4、執(zhí)行最關(guān)鍵 5、檢查不能省 6、總結(jié)需及時 活動策劃【實戰(zhàn)演練】 u 現(xiàn)場活動策劃大PK | 老師講解 案例分享 視頻分享 |
模塊二:團購活動中電話邀約實戰(zhàn)
| 一、團購中電話邀約障礙 u 外因:環(huán)境因素、目標未明、資源匱乏、時間緊張 u 內(nèi)因:電話恐懼、信息不夠、活動不清、抗拒、客戶把控太弱,沒有精心設(shè)計 二、團購活動中電話邀約要點 1、 時間節(jié)點,邀約目的 u 活動邀約第一輪:確定意向,告知活動、客戶培育、收集需求 u 活動邀約第二輪:明細意向、活動信息確定、微信群的預(yù)熱與溝通 u 活動邀約第三輪:確定參加意向、細節(jié)溝通、傳播活動力度與宣傳
2、 邀約策劃與執(zhí)行戰(zhàn)術(shù) 前期準備: u 活動內(nèi)容準備 u 邀約話術(shù)準備 u 基礎(chǔ)條件準備 邀約常規(guī)話術(shù): u 團購活動邀約流程; u 話術(shù)要點; u 關(guān)鍵注意事項 客戶邀約痛點: u 客戶同理心; u 客戶進階; u 客戶欲望點燃
三、團購活動的轉(zhuǎn)化率 1、活動流程及細節(jié)學習:預(yù)熱、啟動、點燃、成交、回訪 2、客戶抗拒點化解:群體效應(yīng)、利益效應(yīng)、心理補償 3、客戶回訪機制:回訪設(shè)計、回訪執(zhí)行、回訪傳播
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模塊三:工程渠道
| 1. 工程市場的現(xiàn)狀與趨勢 2. 工程渠道團隊組建三步走 1. 團隊組建 2. 組織結(jié)構(gòu) 3. 職責描述 u 工程渠道業(yè)務(wù)分類與操作思路 自營工程模塊: 1. 自營工程業(yè)務(wù)開展的天龍八部 2. 自營工程業(yè)務(wù)開展的主意事項 專業(yè)工程商模塊: 1. 什么是專業(yè)工程商? 2. 專業(yè)工程商的分類 3. 專業(yè)工程商市場開拓策略 u 工程攻關(guān): 1. 工程攻關(guān)的4大原則 2. 工程攻關(guān)的2大策略 3. 工程攻關(guān)中的角色分析與應(yīng)對技巧 u 工程市場的信息收集與分析:信息收集的3大方式 | 老師講解 案例分享 工具表單 視頻分享 |
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