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客戶經(jīng)理信貸崗位實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 翁麗芳
課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-01 12:16

客戶經(jīng)理信貸崗位實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱

課程名稱

中小企業(yè)信貸全流程(貸款調(diào)查和檢查、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范)

課程目的

一、了解中小企業(yè)貸款的產(chǎn)品類型及特點(diǎn)

二、基本掌握中小企業(yè)貸款產(chǎn)品目標(biāo)客戶群及擔(dān)保形式

三、基本掌握中小企業(yè)貸款調(diào)查要求

四、基本掌握中小企業(yè)貸款貸后檢查及風(fēng)險(xiǎn)防控要求

課時(shí)要求

白天6課時(shí)、晚上輔導(dǎo)(可選擇)

培訓(xùn)方式

集中面授、案例分析

課程內(nèi)容

要點(diǎn)(一)

一、中小企業(yè)貸款受理

1、中小企業(yè)貸款主體:中小企業(yè)貸款的對(duì)象、中小企業(yè)的主要特征

2、貸款的條件:企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件限制、擔(dān)保主要形式及要求

3、貸款原因分析:貸款用途,資產(chǎn)短缺主要原因分析

二、中小企業(yè)貸款調(diào)查

1、調(diào)查前的準(zhǔn)備:客戶征信息、行業(yè)信息收集要求,調(diào)查方案制定要求

2、實(shí)地調(diào)查:企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況核對(duì)、擔(dān)保核對(duì)(動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)付賬款)

3、風(fēng)險(xiǎn)分析:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)信用分析,企業(yè)主道德分析。

三、中小企業(yè)貸款檢查

1、貸后狀況監(jiān)控:企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控,還款狀況監(jiān)控

2、擔(dān)保管理:保證人管理、抵押物管理(動(dòng)產(chǎn)、侖單、應(yīng)付賬款)

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置

課程內(nèi)容要點(diǎn)(二)

調(diào)查什么—信貸調(diào)查主要內(nèi)容?

(一) 重點(diǎn)解決三個(gè)問題

  客戶基本狀況,股東背景,經(jīng)營(yíng)狀況(行業(yè)趨勢(shì)與特征、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷情況、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力、主要商業(yè)伙伴),財(cái)務(wù)狀況

  為什么要借錢—用途合理性

怎么還錢—第一還款來源分析;第二還款來源分析

 (二)信貸六要素

 (三)調(diào)查主要內(nèi)容—結(jié)合十大經(jīng)典案例

借款人基本情況

借款人經(jīng)營(yíng)狀況

借款人財(cái)務(wù)狀況

借款用途

還款來源

擔(dān)保分析

風(fēng)險(xiǎn)分析

收益分析

調(diào)查結(jié)論(授信建議:六要素)

 三、怎么調(diào)查—調(diào)查的步驟與方法

(一)信貸業(yè)務(wù)流程(六個(gè)步驟)

1.客戶申請(qǐng)(主動(dòng)授信除外)  

 2.信貸調(diào)查(形成報(bào)告)

3.授信審批

4.落實(shí)放款條件,簽訂合同

5.放款審查,通過后放款

6.貸后檢查

(二)信貸調(diào)查步驟與方法

1、做功課:搜集并分析資料

2、訪談—注意溝通技巧,贏得信任!

3、進(jìn)一步分析與驗(yàn)證,必要溝通

4、設(shè)計(jì)授信方案

5、溝通、修正方案

6、撰寫調(diào)查報(bào)告 

 (三)調(diào)查報(bào)告的基本要求

真實(shí)準(zhǔn)確,客觀公正

詳略得當(dāng),重點(diǎn)突出

條理清晰,層層推進(jìn)

言必有據(jù),邏輯嚴(yán)密

評(píng)價(jià)恰當(dāng),不卑不亢

方案合理,風(fēng)險(xiǎn)可控                 

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?
             ----財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)析

五、如何進(jìn)行非財(cái)務(wù)因素分析

(一)客戶管理者--人的風(fēng)險(xiǎn)

(二)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(四)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

(五)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策性風(fēng)險(xiǎn)

(六)法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

(七)不利傳聞

(八)擴(kuò)張與多元化風(fēng)險(xiǎn)

六、案例及啟示:如何保護(hù)自身安全?

(一)十大經(jīng)典案例

(二)案例啟示

1、風(fēng)險(xiǎn)無處不在

2、風(fēng)險(xiǎn)并不可怕

3、謙虛--永遠(yuǎn)要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)面前保持謙卑的態(tài)度

4、責(zé)任心--無比寶貴

5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 

6、尊重客戶,以客戶為中心—站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題

7、不卑不亢

8、永遠(yuǎn)不要和不誠(chéng)實(shí)的人打交道

9、江山易改,本性難易

10、上帝要使他滅亡,必先使他瘋狂!

11、好人不等于好客戶(合鋼),但壞人=壞客戶!!

12、高管和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)格決定了公司的風(fēng)格,是判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)和信用程度的重要依據(jù)—感覺與判斷?。。?/span>

13、頻繁的人員更換==風(fēng)險(xiǎn)!

14、遠(yuǎn)大的前景=風(fēng)險(xiǎn)!

15、保守的客戶是好客戶!

16、擊鼓傳花是危險(xiǎn)的游戲!

17、非財(cái)務(wù)因素十分重要!

18、合理設(shè)計(jì)授信方案十分重要!

19、負(fù)面?zhèn)髀勔话愣际钦娴模?!要十分?dāng)心??!

20、當(dāng)心調(diào)查對(duì)象的集中度風(fēng)險(xiǎn)??!

21、異乎尋常的高規(guī)格接待=風(fēng)險(xiǎn)!

22、好擺勢(shì)子=風(fēng)險(xiǎn)!

23、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常=風(fēng)險(xiǎn)!

24、還款來源只能是現(xiàn)金! 

25、過去的現(xiàn)金流不能還款!

26、過去≠現(xiàn)在,現(xiàn)在≠未來!

(三)如何保護(hù)自身安全?

1、拒腐蝕,永不沾!守住底線,把握度!

2、盡心盡職

3、充分合理地揭示風(fēng)險(xiǎn)--月滿則蝕!

4、持續(xù)關(guān)注與跟蹤,不斷調(diào)整策略

5、俯仰無愧與天地

6、驗(yàn)證方法:?jiǎn)栕约核膫€(gè)問題

           

 


案例講解

案例1:某貿(mào)易公司案例—應(yīng)收賬款的質(zhì)量、暗保理

案例2:某建材公司案例—應(yīng)付賬款、預(yù)付款的質(zhì)量

案例3:某酒店案例—現(xiàn)金流的測(cè)算

案例4:某上市公司公司案例—股權(quán)質(zhì)押

案例5:   某鋼貿(mào)企業(yè)案例—?jiǎng)赢a(chǎn)質(zhì)押

案例6:   某大型鋼企貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)案例

案例7:   某食品企業(yè)案例—資產(chǎn)的增值

案例8:   服裝企業(yè)案例--抵押物價(jià)值認(rèn)定、檢查重要性

案例9:臉書案例—無形資產(chǎn)

案例10:學(xué)校衛(wèi)生企業(yè)的案例—經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押

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