學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)

課程背景： 

2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年32歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著19萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)”，華為快速成長(zhǎng)的基因究竟是什么？我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為的奮斗精神帶動(dòng)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？

華為文化絕不是停留在口頭和掛在墻上的口號(hào)！中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)華為文化不僅要學(xué)習(xí)華為如何將奮斗文化落地變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力的心法與手法，更應(yīng)深度思考績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等機(jī)制如何設(shè)計(jì)的。

課程目標(biāo)：

1、通過學(xué)習(xí)華為文化并應(yīng)用到本企業(yè)的文化建設(shè)中！

2、對(duì)標(biāo)華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，如何通過績(jī)效管理激活組織！

2、深入了解華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂與落地機(jī)制，為本企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作思路！

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天 每天6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

一、中國(guó)企業(yè)第一名片為什么會(huì)是華為？

u 華為成功的背后盡是苦難！

u 華為成功沒有秘密的秘密

u 冰山之上華為Vs冰山下的華為

二、華為文化究竟是什么?

u 華為對(duì)企業(yè)文化的自我解讀

u 華為文化的真實(shí)DNA

u 華為文化本質(zhì)概括與及其表象特征

u 互動(dòng)探討:我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為？

u 客戶就是華為人的鴉片

u 勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分

u 獨(dú)狼-狼狽-班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

u 華為創(chuàng)業(yè)階段的狼性文化

u 讓聽得見炮聲的人決策

u 壓強(qiáng)文化VS愛的文化

u 自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的終身學(xué)習(xí)

u 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗

u 組織的“毒瘤”與“黑洞”

u 華為為何敢于革自己的命

u 自我批判是華為持續(xù)登頂?shù)牧α?/span>

四、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

  1.  華為績(jī)效管理為何能力出一孔、利出一孔？

u 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀

u 戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效如何三位一體，力出一孔？

u 以客戶為導(dǎo)向找準(zhǔn)業(yè)務(wù)沖鋒口——戰(zhàn)略梳理（SP）

u 以戰(zhàn)略導(dǎo)向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）

u 基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）

u 公司級(jí)BSC分解到部門級(jí)KPI（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗）

u 導(dǎo)致假奮斗者的根源—除掉花瓶KPI

  2.  績(jī)效考核—以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)

u 華為組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

u 奮斗者識(shí)別的主要依據(jù)

u 產(chǎn)生偽績(jī)效與假奮斗者的原因

u 解讀華為個(gè)人績(jī)效PBC

u 華為的奮斗者模樣與特征

u 奮斗者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)向

u 基于組織績(jī)效的個(gè)人績(jī)效

u 績(jī)效是分水嶺—干部淘汰

u 華為員工的淘汰機(jī)制

   3.  以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配

u 錢、權(quán)、名、利—華為多元精準(zhǔn)激勵(lì)  

u 不懂人性就不要談激勵(lì)

u 互動(dòng)探討：如何針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)制定激勵(lì)菜譜？

五、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救—團(tuán)隊(duì)管理

u 布陣點(diǎn)兵—團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建

u 如何打造重量級(jí)團(tuán)隊(duì)（鐵三角與PDT）

u 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

u 華為干部集成領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

u 如何造勢(shì)—華為式團(tuán)隊(duì)建設(shè)

u 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)