中國特色的阿米巴經(jīng)營模式

課程背景：

202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動的經(jīng)營人才，希望員工人人成為經(jīng)營者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！

 近幾年，國內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致為阿米巴而阿米巴，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米巴經(jīng)營與科學(xué)管理進(jìn)行有效融合，無論在價值邏輯和實(shí)踐落地層面均沒有打通，形似而神不似，本課程針對國內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)量身定制、精心打造的課程，您在學(xué)習(xí)到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的同時，也可吸收華為經(jīng)營管理體系精華，即所謂的中國特色！

課程收益：

▲ 通過阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建讓員工在公司平臺上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工共同驅(qū)動公司業(yè)績成長！

▲ 通過阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營人才、以奮斗者為本的經(jīng)營模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)

▲ 學(xué)習(xí)如何針對國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)在阿米巴系統(tǒng)中融入中國特色，吸收華為管理模式精華，抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，將復(fù)雜管理簡單化。

課程特點(diǎn)：

● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個經(jīng)營管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。

● 實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理能力。

● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值完全可以媲美并超越市場上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時間： 1-2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者及骨干員工

課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操

課程大綱

一、阿米巴為何成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口

1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問題和出路

2. 認(rèn)識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營

3. 阿米巴經(jīng)營的目的以及能為企業(yè)帶來的價值

視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義

4. 阿米巴為何需要加入中國特色？

5. 阿米巴經(jīng)營模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯

二、以客戶與戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計

1. 以戰(zhàn)略與客戶為導(dǎo)向開展組織設(shè)計

2. 學(xué)習(xí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行框架體系

3. 責(zé)權(quán)利對等機(jī)制如何才算落地？

4. 部門存在的價值在于找準(zhǔn)定位

5. 阿米巴組織VS職能型VS流程型組織

6. 阿米巴組織劃分的前提與順序

7. 人體仿生學(xué)角度設(shè)計組織

8. 案例分享：華為鐵三角深度解剖

9. 各行業(yè)阿米巴組織劃分案例

練習(xí)1：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

三、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)

1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價的基本原則

2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義

3. 內(nèi)部市場與外部市場區(qū)別

4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型

5. 內(nèi)部交易定價的原則與方法

6. 阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型 

7. 各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖

四、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營會計報表

1. 阿米巴經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別

2. 稻盛和夫洞察人性的會計七原則

3. 阿米巴經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

4. 經(jīng)營會計報表將復(fù)雜管理問題簡單化

五、經(jīng)營分析及業(yè)績改善體系構(gòu)建

1. 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

2. 年度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃

3. 基于經(jīng)營會計報表的業(yè)績分析

4. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計

5. 如何有效開展月度經(jīng)營分析

6. 華為經(jīng)營的1表1報1會

六、經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴績效激勵

1. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

2. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

3. 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地體系

4. 績效的含義與績效管理本質(zhì)

5. 阿米巴組織績效評價標(biāo)準(zhǔn)

6. 基于組織評價的個人評價

7. 華為以奮斗者為本的績效激勵

七、如何在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營

1. 阿米巴經(jīng)營推行成功的基本原則

2. 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

3. 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)