第一天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理

1. 以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)

a) 模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新

b) 魚(yú)刺圖與應(yīng)用

c) 排列圖與應(yīng)用

d) 質(zhì)量培訓(xùn)教材編制

e) 質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施方式

f) TOP10質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策

g) 質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)

2. 質(zhì)量曝光臺(tái)

a) 集中展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

b) 質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

c) 質(zhì)量意識(shí)管理及其應(yīng)用

6個(gè)課時(shí)

創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量分析工具

1、 連續(xù)四周的質(zhì)量指標(biāo)移動(dòng)分析

a) 排列圖的深化應(yīng)用

b) 對(duì)策表與應(yīng)用

c) 連續(xù)四周的質(zhì)量移動(dòng)分析

2、 應(yīng)用控制圖分析和改進(jìn)質(zhì)量

a) 學(xué)會(huì)應(yīng)用控制圖

b) 控制圖的波動(dòng)分析應(yīng)用

c) 甲乙丙三班波動(dòng)分析

d) 不同操作工的波動(dòng)分析

e) 白班夜班波動(dòng)分析

f) ……

第二天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1. 應(yīng)用可視化質(zhì)量管理工具

a) 工藝質(zhì)量類看板

b) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理

c) 顏色管理應(yīng)用

d) 樣品照片與B類曝光臺(tái)

e) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

f) 小工具小發(fā)明管控質(zhì)量

2. 質(zhì)量事故分析與管理

a) 28理論與質(zhì)量管理

b) 操作者可控缺陷

c) 管理者可控缺陷

6個(gè)課時(shí)

QC工具與應(yīng)用

1. 熟練掌握排列圖及其應(yīng)用

2. 看懂看清直方圖

3. 有效應(yīng)用對(duì)策表

4. 控制圖與應(yīng)用

5. 6W3H1C與對(duì)策表

6. PDCA與戴明環(huán)

QCC改善系統(tǒng)建設(shè)

1. QC報(bào)告和PDCA

2. 熟悉改善系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和章程

3. 用心管理你的QC小組

4. 學(xué)會(huì)編制QC成果報(bào)告

5. 改善成果發(fā)布與管理

質(zhì)量成本管控應(yīng)用

1、 理解質(zhì)量成本及4大內(nèi)容

2、 質(zhì)量成本特征曲線與應(yīng)用

3、 學(xué)會(huì)編制PONC

4、 在班組應(yīng)用質(zhì)量成本監(jiān)控

5、 應(yīng)用質(zhì)量成本做好激勵(lì)與考核管理