主講老師: | 何韌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 會計操縱研究主要關注企業(yè)如何運用會計手段進行信息管理和操控。它包括合法和非法的兩類操縱行為,前者在會計準則框架內,利用規(guī)則制定權對數(shù)據(jù)進行處理;后者則突破會計準則,提供失真會計信息。會計操縱研究旨在揭示其動因、手段及影響,并提出治理對策,如完善公司治理結構、加強內外部監(jiān)督等,以保障會計信息的真實性和準確性,維護資本市場秩序。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-04 11:07 |
研究生課程教學大綱
《會計操縱研究》
課程介紹:
會計操縱,是指為了達到特定目的,通過人為地對會計數(shù)據(jù)和信息披露進行操縱,從而使會計報表不能真實和公允反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)會計操縱的直接動因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者自身;間接動因來自企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境,以及企業(yè)外部的其他利益相關者。本課程將從企業(yè)提供的財務報告中,幫助學員識別可能存在的企業(yè)會計操縱行為,并通過考察企業(yè)是否有進行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現(xiàn),有針對性地加以識別和防范。
課程主要內容:
一、會計操縱的概念
l 會計信息失真
l 會計差錯
l 財務欺詐
l 盈利操縱
l 相機性會計
l 收益平滑
l 會計清洗
二、會計操縱的直接動因
l 企業(yè)股權價值
l 管理層薪酬
l 企業(yè)融資成本
l 政治成本
l 最小化所得稅
三、會計操縱的間接動因
l 會計準則制度不完善
l 對企業(yè)的監(jiān)督控制不力
l 其他相關利益主體的利益驅動
四、財務舞弊理論
l 舞弊鐵三角理論
l GONE 理論
l 企業(yè)舞弊風險因子理論
五、會計操縱的形式
l 盈利操縱
l 收入操縱
l 成本和費用操縱
l 利得操縱
l 損失操縱
l 分類呈報操縱
l 其他操縱形式
六、會計操縱的具體手段
l 明顯違反會計準則的會計操縱方法
l 在現(xiàn)行會計準則范圍內的會計操縱方法
l 在會計準則之外的會計操縱方法
七、會計操縱的典型方式
l 類型一:財務報表造假
l 虛增收入
l 虛減成本和費用
l 掛賬調節(jié)損益和資產(chǎn)
l 隨意增減變動財務報表項目
l 隱瞞重要披露事項
l 類型二:濫用會計政策、會計估計和會計差錯更正
l 濫用會計政策
l 濫用會計估計
l 濫用會計差錯更正
l 類型三:利用各項關聯(lián)交易
l 關聯(lián)購銷或置換
l 關聯(lián)資金拆借
l 關聯(lián)托管及租賃
l 關聯(lián)費用分擔
l 關聯(lián)方與企業(yè)相互轉移利潤
l 關聯(lián)交易非關聯(lián)化
l 類型四:利用地方政府援助
l 政策優(yōu)惠
l 補貼收入
l 核準提價
八、會計操縱的識別方法
l 職業(yè)懷疑態(tài)度
l 識別企業(yè)會計操縱行為的主要分析方法
l 介紹分析性復核法等十幾種分析技術
l 識別會計操縱行為的部分財務指標分析
九、會計分析的步驟
l Step 1: 識別會計政策
l Step 2: 了解會計靈活性
l Step 3: 評估會計戰(zhàn)略
l Step 4: 評價信披質量
l Step 5: 識別潛在風險
l Step 6: 揭示會計扭曲
企業(yè)成本管理專題講座
第一部分 成本的基本認識
1、成本概念
2、成本費用構成
3、成本的分類
4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成
第二部分 成本管理的切入點
1、成本水平分析
? 確定代表性產(chǎn)品
? 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析
? 成本構成排列分析
? 變動成本和固定成本分析
2、盈虧平衡分析
第三部分 成本管理狀況分析
1、成本預測
2、成本計劃
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析與考核
6、降低成本途徑
成本費用變動原因分析
附:企業(yè)全面預算編制案例
第四部分 從財務報告看成本管理
1、利潤表
2、生產(chǎn)成本
3、三項費用
4、 資本成本(選講)
5、相關財務指標分析
(企業(yè)成本分析案例研究)
第五部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實踐
1、戰(zhàn)略成本管理
2、作業(yè)成本管理
3、標準作業(yè)成本管理
4、產(chǎn)品生命周期成本管理
5、DFC成本管理法
6、中外企業(yè)成本管理大型案例研究
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