| 主講老師： | 張見明 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | OKR目標管理實務是一種高效的目標管理方法，其核心在于設定清晰、具有挑戰(zhàn)性的目標（Objective）及可衡量的關鍵結果（Key Results）。該方法通過明確的目標導向，促使團隊或個人持續(xù)努力并追求卓越。OKR強調目標的挑戰(zhàn)性、可衡量性和時間限定性，同時注重透明度和及時反饋，有助于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動組織持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 11:44 |
張見明《OKR目標管理實務》
——與世界級企業(yè)同步的管理方式
【課程背景】
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果，源于德魯克的目標管理MBO。 OKR由英特爾公司發(fā)明，由約翰·杜爾將其大眾化。 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標管理，John Doerr在OKR的基礎上，又發(fā)展了CFR，最終形成Continuous Performance Management 迭代了傳統(tǒng)的績效考核模式。CFRs 給OKRs帶來“human voice”。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候， OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
在準備實施OKR的企業(yè)，可能常常會有如下問題：
什么樣的企業(yè)適合采用OKR管理體系?
OKR的采用需要哪些基礎和前提條件？
OKR與KPI的區(qū)別是什么？用了OKR還需要KPI嗎？
是否需要用OKR在線工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
從哪個層級開始實施OKR比較嗎？是需要全員實施OKR嗎？
OKR具體怎么設計？如何設定高質量的OKR？
……
【適合對象】 企業(yè)高層，包括各級管理者、HR管理人員等人士。
【課程收益】
1. 掌握OKR目標管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念
2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設計
3. 掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點
3. 課堂演練個人OKR開發(fā)，掌握OKR設計的主要技巧
4. 課堂演練開發(fā)團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協(xié)作
5. 掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能
【授課方式】工作坊、課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、情景演練、小組討論等。
【課程特點】圍繞問題展開+理念+方法+工具+演練+點評
【課程時間】1-2天 （每天6小時課程）
【課程大綱】
一、輕量級目標管理OKR
l KPI存在的缺陷和誤區(qū)
l VUCA時代是否有相適應的管理方法？
l 什么企業(yè)適合導入OKR？
l OKR是什么？核心理論基礎是什么？
l 采用OKR的四個關鍵理由：
1. 規(guī)整組織思維(明確最主要的目標)
2. 精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))
3. 建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)
4. 集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調)
l OKR經典案例示范與分析
l 現(xiàn)場演練寫作OKR與點評
二、OKR管理體系的開發(fā)方法
l 導入OKR的主要階段和任務
l 自上而下運作OKR，還是自下而上進行？
l 企業(yè)確定OKR的議程舉例
l 如何制定季度OKR？標準化流程是什么？
l 導入實施OKR的前期準備
l 上級OKR與下級OKR的關系
l 實施OKR落地的三個階段和四個環(huán)節(jié)
1. 明確OKR目標
2. 落實KR
3. 跟進進度
4. 復盤效果
l 與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
l Objective制定的工具和方法
l 有效的KR有什么特點？
l KR設置中的常見問題
l 部門層面的OKR如何設立？
l 如何從部門使命到OKR制定
l 公司層面的OKR如何設立？
l 如何從公司使命、戰(zhàn)略到OKR制定
l 現(xiàn)場演練與點評
三、實施OKR落地與OKR復盤管理
l OKR落地關鍵要點有哪些？
l 明確推行OKR的目的
l 管理人員的責任和溝通技能
l 適應開放的公司文化
l 不斷完善改進
l 扁平化的組織架構
l 實施OKR的文化契合度
l OKR四象限復盤
l OKR日常管理要點
l OKR四大重要會議
l 每周check-in模板
l John Doerr為什么將OKR分為兩大類
l OKR評分系統(tǒng)
l 現(xiàn)場演練與點評
四、OKR到CFR持續(xù)績效管理
l 傳統(tǒng)績效考核的挑戰(zhàn)
l 持續(xù)績效管理的要點
l OKR能否應用于績效考核？
l OKR能否應用于員工激勵？
l OKR如何與持續(xù)績效管理結合
【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
京公網安備 11011502001314號
