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打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

主講老師: 王兵 王兵

主講師資:王兵

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的競爭意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敏銳的市場洞察力,以狼群的狩獵精神為喻,強(qiáng)調(diào)主動出擊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速響應(yīng)市場變化。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)、激勵機(jī)制和實(shí)戰(zhàn)演練,提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧,激發(fā)他們的斗志和創(chuàng)造力。同時(shí),注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),營造積極向上的工作氛圍,確保團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致,共同追求卓越的銷售業(yè)績,推動企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 14:00

打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

 

課程收益:

1、深入地了解銷售團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與困難

2、更有效地提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力讓每個(gè)人各自發(fā)揮所長的同時(shí),又互相幫助配合,

3、提升銷售團(tuán)隊(duì)在市場的戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)銷量的快速提升。

4、提升銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力的有效措施。

 

教學(xué)模式: 演講+互動+案例+演練

 

課程大綱:

 

第一部分: 認(rèn)識狼性團(tuán)隊(duì)

 

一、危機(jī):銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的5大典型病癥

1、病癥l: 缺乏核心領(lǐng)袖

2、病癥2:核心動力源不足

3、病癥3:沒有凝聚力

4、病癥4:缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

5、病癥5:沒有明確的責(zé)任機(jī)制

 

二、戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸

1、一切都從認(rèn)識狼開始

2、令人愛恨交織的狼!

3、提起狼為何有恐懼感?

 

三、為何要進(jìn)行狼性修煉

1、分析案例:羊?yàn)楹螘焕浅缘簦?/span>

2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征

 

四、狼性團(tuán)隊(duì)的特征

1、 雄心壯志,目光敏銳,思路清晰

2、 勇于競爭,主動出擊,先入為主

3、 超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔

4、 停止空談,立即行動,百分執(zhí)行

5、 專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績效第一

6、 相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王

第二部分:激發(fā)狼性,打造進(jìn)攻型銷售人員

  

一、強(qiáng)勢激發(fā),在銷售人員的潛意識中種上狼性的六顆種子

1、狼行千里吃肉

2、積極地解釋一切事件
3、積極正確的歸因模式
4、不找任何借口
5、不做無用功
6、重視過程,結(jié)果自然產(chǎn)生

 

二、建立狼性成長環(huán)境
1、打造銷售人員的進(jìn)攻性

2、狼性進(jìn)攻的六拼法則
3、如何制定進(jìn)攻的具體實(shí)施細(xì)則,以確保銷售人員的進(jìn)攻“到位”


三、狼性銷售總動員:卓有成效的戰(zhàn)前準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)備一:產(chǎn)品特性利益化:我們的產(chǎn)品有哪些特性,能給客戶帶來哪些利益,為什么?
2、準(zhǔn)備二:公司介紹優(yōu)勢化:為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇
3、準(zhǔn)備三:有效論證產(chǎn)品的九種工具

4、準(zhǔn)備四:競爭對手調(diào)研與分析,我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
5、準(zhǔn)備五:客戶分析:誰是我們的客戶,客戶決策的流程
6、準(zhǔn)備六:挑戰(zhàn)拒絕的狼性心態(tài)

 

 

第三部分  戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)技能修煉

 

一、售前準(zhǔn)備——是狼就得準(zhǔn)備

1、形象是顧客建立信任感的基礎(chǔ)

2、看起來要像行業(yè)的專家

3、注意基本的商務(wù)禮儀

4、對顧客的認(rèn)知與了解

5、銷售策略的準(zhǔn)備

 

二、如何接近客戶并建立信任

1、客戶為什么會接納銷售人員

2、接近時(shí)客戶的心理變化

3、如何贏得面談的機(jī)會

4、如何進(jìn)行良好的開場白

 

三、如何挖掘客戶的需求

1、為什么要挖掘客戶需求

2、客戶需求的本質(zhì)是什么?

3、了解客戶需求的兩鐘模式

4、如何尋找銷售機(jī)會點(diǎn)

5、挖掘客戶需求的步曲

 

四、如何進(jìn)行產(chǎn)品陳述(演練)

1、認(rèn)知銷售陳述;

2、表達(dá)技巧訓(xùn)練;

3、講好價(jià)值的四步驟

4、講價(jià)值的六個(gè)方向

 

五、如何處理客戶異議

1、異議的實(shí)質(zhì)是什么?

2、認(rèn)同客戶的感受

3、處理異議的常用方法

4、解決異議四步——先處理心情,再處理事情

認(rèn)同、贊美、轉(zhuǎn)移、反問

練習(xí):如何應(yīng)對“太貴了”、“沒時(shí)間”……

討論:當(dāng)客戶指責(zé)你時(shí),你該如何處理?

 

六、如何達(dá)成銷售協(xié)議

1、如何把握成交時(shí)機(jī)?

2、敢于成交

3、達(dá)成協(xié)議的常用方法

4、成交是一種習(xí)慣 

 


 
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