企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。

一．什么是企業(yè)文化

物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)

企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項(xiàng)福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)的管理觀念、管理風(fēng)格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

精神層面——企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。

高效團(tuán)隊(duì)的三大特征

二．中西文化差異與企業(yè)文化

高效團(tuán)隊(duì)的三大特征

三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)

和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我

四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

1.     注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵

2.     不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)

3.     東施效顰，把別人的拿來就用

4.     對(duì)企業(yè)文化理解模糊

5.     將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI

6.     將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用

7.     認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢

8.     忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化

企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。

五．企業(yè)文化建設(shè)步驟

1． 領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒

2． 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃

3． 企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織

4． 成立專門部門，選擇合適的人實(shí)施

5． 實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任

6． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善

7． 及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果

六．企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)

n       把正確的觀念變成信念

n       把正確的行為變成為習(xí)慣

n       讓所有參與者快樂起來

n       互教互學(xué)，教學(xué)相長(zhǎng)

七．從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化：

主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀

將孰有能——高層管理者的能力

天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)

法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全

兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力

士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明

八．關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考

松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化

海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國(guó)儒道文化+美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)

1．追求卓越——要干就要爭(zhēng)第一

2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高

3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬

4．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——先謀勢(shì)，后謀利

5．創(chuàng)造市場(chǎng)——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品

6．服務(wù)理念——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的

7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂

8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

九．母文化和子文化相

十．企業(yè)文化執(zhí)行工具

企業(yè)文化執(zhí)行需要有工具，而不是口頭禪，大字報(bào)

1.  軟件工具

2.  硬件工具

3.  任務(wù)執(zhí)行工具的應(yīng)用

4.  文化刊物建設(shè)、宣傳

5.  企業(yè)文化的與崗位管理的融合

6.  企業(yè)文化與員工心態(tài)

7.  企業(yè)文化的問題收集

大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，兼顧各自特點(diǎn)，既要考慮整個(gè)企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適應(yīng)性。

公司文化應(yīng)是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對(duì)公司表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應(yīng)包容子文化，即根據(jù)不同的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、價(jià)值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。