《教練技巧》課程說(shuō)明書(shū)

【課程收益】

1、 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，讓管理者掌握教練這種方式的具體操作、技巧要領(lǐng)，及時(shí)機(jī)選擇。

2、 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，讓管理者理明確教練這種方式的流程邏輯及質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別待提升點(diǎn)，進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

【課程背景】

作為一名管理者，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，但現(xiàn)實(shí)中，往往對(duì)于團(tuán)隊(duì)提升無(wú)能為力，對(duì)部署人員你的培養(yǎng)缺乏技巧。

教練技巧的學(xué)習(xí)和教練團(tuán)隊(duì)的搭建，是每個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提升高效技能。通過(guò)此項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)，能夠建立企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)的快速通道。

本課程為多家企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供并建設(shè)相關(guān)能力。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5天/4小時(shí)

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)管理者、績(jī)效優(yōu)異的獨(dú)立貢獻(xiàn)員工

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論：什么的師傅是好的師傅

1、 討論：好師傅的關(guān)鍵點(diǎn)

2、 討論：如何避免成為一位差的師傅？

1、輔導(dǎo)與教練

1、上司與教練的區(qū)別

2、輔導(dǎo)與指導(dǎo)的區(qū)別

2、高效教練的實(shí)施

1、 進(jìn)行高效教練的程序

2、 第一步：評(píng)估狀態(tài)

3、 第二步：制定目標(biāo)

4、 第三步：實(shí)施教練

5、 第四步：評(píng)估效益

3、教練技巧

1、 技巧一：聆聽(tīng)

2、 技巧二：提問(wèn)

3、 技巧三：反饋

4、 員工成長(zhǎng)階段