| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中基層管理者是企業(yè)組織架構(gòu)中的中堅(jiān)力量，他們直接負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理。作為上級(jí)決策的執(zhí)行者與下級(jí)員工的指導(dǎo)者，中基層管理者需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分配與跟進(jìn)能力，以及問(wèn)題解決與決策制定能力。他們通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，確保工作高效有序進(jìn)行，同時(shí)關(guān)注員工成長(zhǎng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。中基層管理者的表現(xiàn)直接影響企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-06 13:07 |
“中基層管理者”系列課程
課程說(shuō)明書(shū)
【課程收益】
1、通過(guò)中基層管理者系列課程的學(xué)習(xí)，能夠讓中基層管理者掌握基層管理者必備的相關(guān)能力和技巧。
2、幫助中基層管理者轉(zhuǎn)換角色，從執(zhí)行者向基層管理者轉(zhuǎn)換，更好的進(jìn)行管理實(shí)踐。
3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別個(gè)人待提升點(diǎn)，1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，提升個(gè)人管理能力。
【課程背景】
打造中基層管理者級(jí)別的組織、管理能力是各類(lèi)企業(yè)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵法門(mén)，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部高效的基層管理者隊(duì)伍，能夠有效的提升整體的執(zhí)行力、問(wèn)題解決能力及學(xué)習(xí)能力的營(yíng)造，可以有效提升組織績(jī)效和業(yè)務(wù)水平。
本課程為多家企業(yè)中基層管理者團(tuán)隊(duì)并提升相關(guān)能力，數(shù)期的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證，是中基層管理者學(xué)習(xí)的本土化的最佳實(shí)踐。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學(xué)員對(duì)象】
中基層管理者
【課程架構(gòu)】
模塊一 中基層管理者思想轉(zhuǎn)變：
《管理轉(zhuǎn)身-新任管理者必修課》（3天）：從執(zhí)行者到管理者轉(zhuǎn)變的核心要點(diǎn)學(xué)習(xí)
模塊二 中基層管理者能力提升
《時(shí)間管理》（0.5天）：抓住業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提升工作效率
《有效溝通》（1天）：掌握溝通的方法及跨部門(mén)溝通技巧，讓溝通更有效
《壓力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升
《高效會(huì)議》（0.5天）：將會(huì)議開(kāi)得更好更有效
《高質(zhì)量的制定計(jì)劃》（0.5天）：學(xué)習(xí)如何更好的制定工作計(jì)劃
《高質(zhì)量的工作匯報(bào)》（0.5天）：如何進(jìn)行口頭、郵件等方式匯報(bào)
專(zhuān)題《如何開(kāi)好班前會(huì)》（0.5天）：讓早會(huì)、晚會(huì)更高效
《5S管理》（0.5天）：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，制造業(yè)專(zhuān)用
《如何進(jìn)行正面紀(jì)律處分》（0.5天）：讓正面紀(jì)律處分有質(zhì)量、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
模塊三 中基層管理者能力進(jìn)階
《5WHY》（0.5天）：梳理邏輯思維，掌握基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的工具
《沖突管理》（0.5天）：掌握各類(lèi)沖突解決工具，有效化解沖突
《高質(zhì)量的計(jì)劃的跟進(jìn)》（0.5天）：學(xué)習(xí)如何更好的管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃
《教練技巧》（0.5天）：學(xué)習(xí)如何用教練的技巧提升員工
專(zhuān)題《高質(zhì)量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任務(wù)的方法
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