| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時安排： | 1天/7小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面績效管理是一種系統的管理方法，它關注組織、團隊及個人績效的全面提升。通過設定明確目標、實施持續(xù)監(jiān)控、提供反饋與輔導，以及建立激勵與獎勵機制，全面績效管理確?？冃c戰(zhàn)略目標一致，促進員工成長與組織發(fā)展。它強調過程的透明性和結果的導向性，不僅關注短期成果的達成，更重視長期能力的建設與持續(xù)改進，為組織創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 13:16 |
《全面績效管理》課程說明書
【課程收益】
1、 通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設定的思路和方式方法。
2、 通過績效設計的實際演練，讓參訓者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設定不同類型的績效指標，達到促進業(yè)務的目標。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導。
【課程背景】
一個企業(yè)內部運營的質量，很大程度上由其績效管理水平來決定，績效管理水平除了有專業(yè)管理者和高能力的員工外，更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。
只有核心管理者及績效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了績效考核的底層邏輯和應用方式，才能帶動團隊進行高質量的績效管理。
本課程為多家企業(yè)建立內部績效考核模型。
【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時長】
1天/7小時
【學員對象】
企業(yè)管理員工，企業(yè)績效流程管理的HR
【課程內容】
模塊一 績效管理的基本思路
1、績效管理地圖：管人和理事分別是做什么？
2、理想與目標的關系。
模塊二 績效管理模型
1、績效管理定義和理解
2、績效管理的對象：行動和結果。
3、練習：我們爬山去
4、績效過程的PDCA
5、績效管理的架構與流程：公司（組織）層面/部門（單位）層面/個人（業(yè)務）層面
6、績效管理的核心能力：公司（組織）層面/部門（單位）層面/個人（業(yè)務）層面
模塊三 績效管理流程詳解
1、績效評估為什么往往缺乏成效
2、企業(yè)績效管理流程：明確使命
練習：開個公司
3、企業(yè)績效管理流程：塑造愿景
練習：回顧公司
4、企業(yè)績效管理流程：識別成功因素
練習：模擬企業(yè)成功因素
案例分析：重慶萬科
5、由成功因素識別到KPA（Key Process Area )
6、將KPA展開為部門KPI指標
7、部門KPI展開為崗位KPI
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