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目標績效提升三板斧

主講老師: 高揚 高揚

主講師資:高揚

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-06 14:49

目標績效提升三板斧

【課程背景】

后疫情時代,無數(shù)企業(yè)都受到巨大沖擊,很多行業(yè)和領域都被重新定義,每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中。如果我們不能感知這種變化,不能應對這個變化做出調(diào)整,那我們跟這個時代是脫離的。特別是中層經(jīng)理會面臨更多挑戰(zhàn):

ü  面對變化,盲目延續(xù)過往的思維模式和行為習慣卻并不自知,經(jīng)常忙于“救火”,無法快速應對挑戰(zhàn)

ü  只知埋頭苦干,缺乏向上澄清確認,導致目標方向發(fā)生偏差,以至于在上司看來所做的一切完全沒有價值

ü  對個性多元的團隊,過去陳舊的管理手法難以驅動團隊成員投入開展工作,執(zhí)行不力無法拿到滿意結果

因此幫助中層經(jīng)理面對紛繁復雜的業(yè)務環(huán)境,快速找到突破口,共識目標方向,聚焦關鍵行為,進行精準發(fā)力,推動高效執(zhí)行,拿到績效成果尤為關鍵

 

【課程收益】

ü  通過學習能夠正確看待上司安排的任務,懂得向上承接澄清共識目標,做好目標承接

ü  學習通過利益干系人的管理,實際運用工具進行目標的協(xié)同推進

ü  能夠運用目標分解123原則進行排兵布陣,促動目標執(zhí)行,拿到結果


【課程安排】

ü  課程時間:2天/12小時

ü  課程對象:直接下屬2人以上的各層級管理者

ü  課程人數(shù):30人左右

 

【課程綱要】

課程模塊

核心內(nèi)容

教學目標及工具方法

開啟學習之旅

1.      開啟學習之旅

ü  彼此連接-熱身開場

ü  學習賦能:在線使用約定及工具運用

ü  課程目標及課程安排

2.      目標管理三板斧

ü  向上目標承接-目標需澄清共識

ü  橫向協(xié)同推進-過程管好干系人

ü  向下分解執(zhí)行-排兵布陣促執(zhí)行

教學目標

ü  通過學習能夠正確看待上司安排的任務,懂得向上承接澄清共識目標

工具方法

ü  講解提問

ü  互動練習

ü  案例解析

ü  分組研討

ü  角色演練

ü  對齊任務計劃表

向上承接目標

 

 

 

1.      拉平認知-三個層次

ü  為什么要和上司拉平認知

ü  拉平認知的前提:建立正確關系

ü  三層次拉平認知:理解、澄清、共識

2.      對齊任務-百日計劃表

ü  案例解析-三維任務對齊

ü  輔助工具-百日計劃表講解

ü  互動練習-百日計劃表練習

3.      統(tǒng)一戰(zhàn)線-四大議題

ü  四大議題講解

ü  案例示范解析

ü  四大議題練習

協(xié)同推進目標

1.      三步管好干系人

ü  識別利益干系人

ü  分析并歸類干系人

ü  過程協(xié)同策略推進

2.      工具輔助實踐

ü  干系人工具講解

ü  工具案例示范

ü  干系人矩陣互動練習

課程目標

ü  學習通過利益干系人的管理共同推進目標

ü  能夠運用目標分解123原則進行排兵布陣,促動目標執(zhí)行,拿到結果

工具方法

ü  講解提問

ü  互動練習

ü  案例解析

ü  分組研討

ü  排布布陣表

目標落地執(zhí)行

 

1.      遵循目標分解123原則

ü  一個原則:好地種好糧

ü  二個標準:跑贏大盤,跑贏過往

ü  三個關鍵:找抓手、常迭代、分責任

2.      排兵布陣目標落地執(zhí)行

ü  排布布陣工具講解

ü  工具案例示范

ü  互動環(huán)節(jié):排布布陣表練習

知識回顧

 

ü  快速知識回顧

ü  填寫321出門條



 
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