主講老師: | 鄧世超 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《360°授課技巧TM》是一門旨在提升培訓(xùn)師、教師等授課人員全方位授課能力的課程。該課程通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員掌握課前準(zhǔn)備、上臺(tái)技巧、開場(chǎng)與互動(dòng)、控場(chǎng)以及結(jié)尾等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技巧。它強(qiáng)調(diào)以學(xué)員為中心,注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,通過大量的案例分析和情景模擬,讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)迅速提升授課水平,確保授課內(nèi)容生動(dòng)有趣,能夠吸引并保持聽眾的注意力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-07 09:37 |
《360°授課技巧TM》
——全方位提升授課能力
主講:鄧世超/TTT實(shí)戰(zhàn)專家
n 課程背景:
這是一門幫助大家解決演講、培訓(xùn)中遇到的問題,讓大家掌握站在講臺(tái)上所必備的各項(xiàng)要領(lǐng)課程。你是否有這樣的感受:
1.一備課就焦頭爛額,手忙腳亂,往往臺(tái)上一個(gè)鐘,臺(tái)下幾天功,不知如何快速準(zhǔn)備課程?
2.一站講臺(tái)就腿哆嗦?很緊張,無法輕松走上講臺(tái)?
3.好的開場(chǎng)是成功一半,不知做一個(gè)精彩的開場(chǎng)?
4.臺(tái)下氛圍總是很被動(dòng),不知如何營(yíng)造好氛圍?
5.不知如何回應(yīng)提問很苦惱?
6.不知如何應(yīng)對(duì)“調(diào)皮”聽眾?
……
n 課程時(shí)間:
總時(shí)長(zhǎng)為2天
n 授課對(duì)象:
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、教師、各類講師,需要提升培訓(xùn)技巧的人
n 課程收益:
突破恐懼,勇敢上場(chǎng);
臺(tái)風(fēng)有樣,巧妙開場(chǎng);
互動(dòng)技巧,氛圍真棒;
控場(chǎng)技巧,有序課堂;
結(jié)尾技巧,余味悠長(zhǎng)。
n 課程特色:
三大目標(biāo):學(xué)會(huì)方法、養(yǎng)成習(xí)慣、產(chǎn)出成果
三大階段:互動(dòng)授課、實(shí)戰(zhàn)演練、通關(guān)考核
n 課程模型:360°授課“船舵模型”
n 課程大綱:
一、課前準(zhǔn)備
1.視頻:張杰的演講
2.上臺(tái)緊張的表現(xiàn)
3.引起緊張的原因
4.克服緊張的7鐘方法
5.演練:1min壓力緊張訓(xùn)練
二、上臺(tái)技巧
1. 標(biāo)準(zhǔn)的站姿
① 男士和女士站姿要求
② 站姿3大禁忌
③ 站姿4種訓(xùn)練
④ 演練:站姿訓(xùn)練
2. 恰當(dāng)?shù)难凵?/span>
① 案例:眼神會(huì)說話
② 授課中眼神的3大作業(yè)
③ 授課3種眼神
l 環(huán)視法
l 點(diǎn)視法
l 虛視法
④ 眼神的訓(xùn)練方法
l 眼神的定視訓(xùn)練
l 眼神的動(dòng)視訓(xùn)練
3. 靈動(dòng)的身法
① 講臺(tái)形體4禁忌
② 演講手勢(shì)訓(xùn)練
③ 演練:手勢(shì)訓(xùn)練
4. 正確的演示
① 4大工具使用及注意事項(xiàng)
② 正確演示5不要
5. 整體演練:登臺(tái)六步法
6. 整體演練:4種一鳴驚人自我介紹法
三、開場(chǎng)技巧
1. 精彩開場(chǎng)的重要性
2. 精彩開場(chǎng)5步法—“問我要點(diǎn)錢”模型
3. 6種“藥引子”讓學(xué)員欲罷不能
① 揭示事實(shí)
② 問題切入
③ SCQA故事引入法
④ 故事比喻
⑤ 引經(jīng)據(jù)典
⑥ 工具演示
演練:設(shè)計(jì)你的精彩開場(chǎng)
4. 開場(chǎng)4禁忌
四、互動(dòng)技巧
1. 現(xiàn)場(chǎng)缺乏互動(dòng)的表現(xiàn)
2. 用管理學(xué)原理解決互動(dòng)問題
3. 互動(dòng)教學(xué)的重要性
4. 7種常見互動(dòng)技巧
① 問答技巧
② 點(diǎn)評(píng)技巧
③ 游戲活動(dòng)法
④ 學(xué)習(xí)競(jìng)賽
⑤ 視覺教具
⑥ 小組討論
⑦ 角色扮演
演練:設(shè)計(jì)你的精彩互動(dòng)
五、控場(chǎng)技巧
1. 什么是控場(chǎng)
2. 控場(chǎng)的對(duì)象
3. 培訓(xùn)失控的表現(xiàn)與后果
4. 有效控場(chǎng)3原則
5. 高效控場(chǎng)7方法
① 區(qū)別對(duì)待法
② 提問法
③ 身體靠近法
④ 緊急停止法
⑤ 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)法
⑥ 強(qiáng)調(diào)秩序法
⑦ 形式轉(zhuǎn)換法
6. 時(shí)間控制技巧
7. 座次控制技巧
小組討論:5種課程問題如何控場(chǎng)
六、結(jié)尾技巧
1. 精彩結(jié)尾5模式
2. 結(jié)尾4禁忌
3. 演練:設(shè)計(jì)你的精彩結(jié)尾
整體演練:10min授課大比
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