| 主講老師： | 張玉麟 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《DISC探源》：介紹甄有才、HRforce、BEST不同應(yīng)?范圍和優(yōu)勢；了解33種應(yīng)?場 景中9?基礎(chǔ)模塊內(nèi)容側(cè)重；探索可以為認證顧問和企業(yè)?，提供哪些平臺協(xié)助顧問更好的開 啟咨詢之路。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-08 12:47 |
DISC咨詢師精進
通過對經(jīng)典理論的剖析講述，讓學(xué)員識別不同?格的特征和表現(xiàn)；做為咨詢 顧問?對不同?格客戶時如何有效溝通和控場；詳解典型視頻，增強學(xué)員對不同?格特質(zhì)的理 解。
1、DISC經(jīng)典理論溫故
2、如何識別DISC四類客戶
3、熱播劇也可能看到DISC
4、DISC影視?段識別與解析
《DISC探源》：介紹甄有才、HRforce、BEST不同應(yīng)?范圍和優(yōu)勢；了解33種應(yīng)?場
景中9?基礎(chǔ)模塊內(nèi)容側(cè)重；探索可以為認證顧問和企業(yè)?，提供哪些平臺協(xié)助顧問更好的開
啟咨詢之路。
1. 三個概念要區(qū)分
甄有才
HRforce
BEST
2.?個系統(tǒng)牢掌握
BEST系統(tǒng)的特點
33個應(yīng)?模塊
全案咨詢應(yīng)?簡介
3.兩個平臺賺學(xué)費
微信
?付寶
《咨詢師的奧秘》：主要圍繞咨詢師成?的三步路徑，通過對咨詢3?法則的解讀，讓學(xué)員覺
察企業(yè)管理問題的本質(zhì)核?不是戰(zhàn)略營銷財務(wù)技術(shù)等?是“?”的問題?；贒ISC?具使?的
使?，咨詢師可以在哪些??對客戶組織問題進?有效的?預(yù)和?持。
1、咨詢師和培訓(xùn)師不同?作側(cè)重
2、咨詢的3?法則
3、培養(yǎng)似是??的思維框架
《個?報告解讀》：通過對BEST個?報告的學(xué)習(xí)，分析不同狀態(tài)下的典型?為?格，探尋?
為?格變化的原因，發(fā)現(xiàn)壓?痕跡與報告線索，讓學(xué)員掌握基本的解讀?法與咨詢思路。
1. 認識DISC曲線
2. 報告解讀
3. 報告操作
《?崗匹配》：通過拆解崗位功能對組織的價值，學(xué)習(xí)崗位性格模型的建?與分析?法；明確
應(yīng)?范圍，從“模范員?”和“任職要求”兩種有效?式，幫助咨詢師和HR為企業(yè)找到合適的?
才，并提供針對性訓(xùn)練的?向。
1.崗位性格需求分析
2.?崗匹配原理
3.性格模型建?
《合拍報告》：通過?為?格差異的分析，尋找?作中合拍度?的?伙伴，對不合拍部分給出
有效改善的“解藥”，打造合作新模式新環(huán)境，讓你職場?際關(guān)系和?作效能倍增。
1.?作合拍報告?成
2.?作合拍報告解析和注意事項
3.職場上下級關(guān)系相處貼?
《團隊報告》：通過DISC與團隊??的關(guān)系，讓學(xué)員了解DISC不同特質(zhì)的?，在團隊當中的
??和作?。知道BESTdisc的團隊診斷報告如何?成，團隊報告的每?個模塊如何進?解讀
和分析。同時通過樣例了解團隊報告的分析?法。
DISC與團隊??
DISC與團隊??
團隊組合分析
BEST團隊報告
團隊報告操作流程簡介
團隊???格分析
團隊能?快速判讀
團隊報告分析樣例
《團隊報告案例》：通過學(xué)習(xí)團隊報告分析，找出團隊短板及改進策略；以真實團隊為樣本，
學(xué)習(xí)團隊報告整體的盲評流程，以及盲評的模板使??法；拆解往期企業(yè)主盲評的真實案例，
?咨詢師思維反思真實團隊報告盲評的成?點。
盲評分析流程介紹
企業(yè)案例盲評解讀
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