主講老師: | 連麗蓉 | |
課時(shí)安排: | 3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。本課程將服務(wù)與營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與個(gè)金有效結(jié)合,為大家講授了切合可行的大量方法,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-08 14:06 |
課程名稱:《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》
主講:連麗榮老師18課時(shí)
課程背景:
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。本課程將服務(wù)與營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與個(gè)金有效結(jié)合,為大家講授了切合可行的大量方法,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
課程收益:
1. 樹立意識(shí):樹立“以客為尊”的服務(wù)意識(shí)
2. 流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧
3. 工具強(qiáng)化:通過營(yíng)銷工具提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)
4. 提升方法:通過多種營(yíng)銷方法的講解,提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能
課程對(duì)象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等所有營(yíng)銷崗
課程形式:以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過多媒體演示,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,使其得到體驗(yàn)式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。
課程大綱
第一講:服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
——案例分享:微眾銀行、網(wǎng)商銀行、p2p平臺(tái)
——案例分享:機(jī)器人大堂經(jīng)理、VTM機(jī)、超級(jí)柜臺(tái)等
——案例分享:網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)各崗位的職業(yè)轉(zhuǎn)型
二、智能化時(shí)代下的服務(wù)營(yíng)銷新解析
1. 銀行業(yè)服務(wù)的引領(lǐng)和示范
2. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)三階段
3. 案例分享: XX銀行一位柜員的營(yíng)銷故事
4. 視頻分享: XX銀行情感營(yíng)銷的本質(zhì)
三、服務(wù)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力:
1. 營(yíng)銷:將客戶請(qǐng)進(jìn)門
2. 服務(wù):留住客戶的心
3. 服務(wù)營(yíng)銷:在服務(wù)中營(yíng)銷,在營(yíng)銷中服務(wù),把服務(wù)發(fā)揮到極致就是最好的營(yíng)銷
第二講:網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)長(zhǎng)效管理
一、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀規(guī)范
1. 值得信賴—職業(yè)形象
— 形象佳之男女士著裝、鞋襪、工號(hào)牌、絲巾、領(lǐng)帶、發(fā)型等標(biāo)準(zhǔn)化要求
— 總結(jié):形象易扣分點(diǎn)
— 總結(jié):儀容儀表自檢9步曲
2. 優(yōu)雅得體—儀態(tài)舉止
— 挺拔的站:站如松
— 端莊的坐:坐如鐘
— 流暢的走:行如風(fēng)
— 得體的蹲:蹲如山
3. 常用服務(wù)接待手勢(shì):
—三指示
—四遞送
—五致意
4.服務(wù)親和力訓(xùn)練:
1)交流中眼神所設(shè)計(jì)的區(qū)域
2)運(yùn)用肢體語言“重視”你的客戶
3)微笑服務(wù)的重要性:“微笑是最好的化妝品”
4)訓(xùn)練完美微笑:微笑禮儀操
二、精心雕琢服務(wù)流程塑造:
? 案例:標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)放大鏡—短片觀看及案例分析
1. 柜面服務(wù)規(guī)范10步法3告知3提示
1) 柜面服務(wù)規(guī)范10步法:
① 第一步手相迎
② 第二步笑相問
③ 第三步雙手接
④ 第四步明費(fèi)用
⑤ 第五步巧營(yíng)銷
⑥ 第六步快準(zhǔn)辦
⑦ 第七步致歉謝
⑧ 第八步巧提示
⑨ 第九步提醒遞
⑩ 第十步目相送
2) 柜面服務(wù)規(guī)范3告知:
① 費(fèi)用告知
② 時(shí)間告知
③ 內(nèi)部操作告知
3) 柜面服務(wù)規(guī)范3提示:
① 第一步:匯款提示
② 第二步:電子銀行提示
③ 第三步:隱私提示
演練:現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜面服務(wù)10步法
2. 廳堂四位服務(wù)、規(guī)范7步法
1) 如有其位,人在其位,如有虛位,按序補(bǔ)位
2) 廳堂服務(wù)規(guī)范7步法:
① 第一步主動(dòng)問候
② 第二步分流引導(dǎo)
③ 第三步機(jī)具指導(dǎo)
④ 第四步禮貌提醒
⑤ 第五步客戶等候
⑥ 第六步產(chǎn)品營(yíng)銷
⑦ 第七步禮送客戶
3) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化:搭建全員補(bǔ)位機(jī)制
三、業(yè)務(wù)接待流程
1. 晨會(huì)晨迎流程
2. 引導(dǎo)分流流程
1) 業(yè)務(wù)分流的目的
2) 分流前提:三線三圈四位原則
3) 做好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一次分流、二次分流
3. 業(yè)務(wù)接待六大原則
1) “四先原則:先外后內(nèi)、先來后到、先急后緩、先短后長(zhǎng)
2) “首問責(zé)任制”原則
3) “接一、安二、招呼三”原則
4) “暫停服務(wù)亮牌”原則
5) 特事特辦原則
6) 合規(guī)原則:一米線、物品提示、唱收唱付
四、服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制
1. 數(shù)字管理法
2. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理手語
3. 責(zé)任人制度
4. 線上線下打卡機(jī)制
第三講:崗位配合、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
一、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)3大方向:
1. 流量客戶:廳堂流量客戶—行外吸金、行內(nèi)保金
2. 存量客戶:系統(tǒng)存量客戶—行內(nèi)保金、行外吸金
3. 增量客戶:批量外拓客戶—行外吸金
二、建立識(shí)別、引導(dǎo)客戶開發(fā)機(jī)會(huì)的協(xié)作營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
1. 三種狀態(tài)下的客戶識(shí)別判斷法
1) 客戶進(jìn)門時(shí)
2) 客戶咨詢時(shí)
3) 客戶等候時(shí)
2. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)試探客戶的敲門磚:金卡/白金卡
1) 客戶咨詢辦卡時(shí)的識(shí)別話術(shù)
2) 發(fā)現(xiàn)客戶具有潛在中高端客戶特征的識(shí)別話術(shù)
3. 不同客戶的推薦方法
1) 潛在貴賓客戶推薦方法
2) 普通客戶推薦方法
4. 推薦工具
5. 識(shí)別推薦的演練
三、需求激發(fā)、行外吸金
? 案例:磁條卡變成“吸金卡”
1. 如何巧妙吸引客戶行外資金
1) 磁條卡升級(jí)術(shù)
2) 賬戶升級(jí)術(shù)
3) 定期湊“大額”
? 情景模擬:如何吸引賬戶只有活期一千元的客戶行外資金
2. 柜面巧開口
1) 建立柜面挽留
① 柜員崗位的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
② 辦理業(yè)務(wù)中的溝通訓(xùn)練
③ 辦理業(yè)務(wù)中的語言訓(xùn)練
? 案例:多問一句,成功截獲欲取款購(gòu)買它行理財(cái)產(chǎn)品的客戶
2) 廳堂堵漏四字訣
① 問:?jiǎn)柮骺蛻舻馁Y金用途或去向
② 留:通過利益說明挽留客戶資金
③ 少:通過利益說明挽留客戶資金
④ 回:通過利益說明挽留客戶資金
3) 柜面營(yíng)銷3層次:
① 1句話講解產(chǎn)品賣點(diǎn)
② 1句話引起客戶興趣
③ 1句話現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介
4) 客戶異議處理營(yíng)銷話術(shù): 二選一法、直接提問法、從眾成交法、期現(xiàn)成交法
四、巧用等待,批量開發(fā)
1. 網(wǎng)點(diǎn)常見較少客戶焦慮等待的方法
1) 減少客戶焦慮等待是等候營(yíng)銷的前提
2) 網(wǎng)點(diǎn)常見的減少客戶焦慮等待的方法
2. 運(yùn)用廳堂微沙龍,巧妙批量開發(fā)
1) 什么是廳堂微沙龍
? 視頻分享:如何做一場(chǎng)高效的廳堂微沙
2) 廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)
① 廳堂微沙五步曲
? 情景演練:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶與產(chǎn)品情況,設(shè)計(jì)廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù),并進(jìn)行模擬演練。
第四講:客戶維護(hù)與營(yíng)銷策略
一、以客戶為中心的營(yíng)銷理念
二、知識(shí)營(yíng)銷+情感營(yíng)銷
1. 實(shí)現(xiàn)客戶的不邀之約
2. 知識(shí)營(yíng)銷新概念
3. 情感營(yíng)銷5大要素
4. 營(yíng)銷話術(shù)新模版
三、電話邀約并不難
1. 電邀流程、方法解析
1) 不同產(chǎn)品電話邀約切入點(diǎn) 案例演練:如何提升電話邀約成功率
2. 電話邀約流程與話術(shù)
? 小組討論:請(qǐng)以小組為單位,選擇某一類型的存量客戶,設(shè)定激活目標(biāo),設(shè)計(jì)邀約方法(理由)、預(yù)約短信、邀約電話話術(shù),并現(xiàn)場(chǎng)演練。
四、營(yíng)銷面談,流程話術(shù)
1. 迅速建立信任與好感
1) 開場(chǎng)8大切入點(diǎn)
2) 高效溝通之說的技巧
2. 完善客戶畫像、搜集客戶情報(bào)—KYC技巧實(shí)戰(zhàn)
1) 場(chǎng)景演練:如何實(shí)現(xiàn)陌生客戶成功挖掘
2) KYC技巧實(shí)戰(zhàn):客戶個(gè)人信息+客戶金融信息的搜集
3) 面談技巧之分場(chǎng)景話術(shù)提煉
4) 完善客戶畫像的全要素
五、新媒體營(yíng)銷之圈子圈層營(yíng)銷
1. 個(gè)人微信的定位
2. 微信6大核心功能
1) 備注
2) 標(biāo)簽
3) 群發(fā)
4) 贊、評(píng)論
5) 公眾號(hào)
6) 群
3. 微信在銀行營(yíng)銷中的運(yùn)用:
? 案例分享:社群營(yíng)銷模式的開創(chuàng)
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